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PMP®每日一练试题（2022/10/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/28
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/28）
试题1
A designer for an engineering consulting company has completes the design and releases it for production. During the deliverable verification process,it is discovered that the design standard was changed,and that the produced deliverable fails to comply with it. What planning process should the project manager have implemented to avoid this issue?
一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程?
A、Project Integration Management 项目整合管理
B、Control Quality 控制质量
C、Plan Scope Management规划范围管理
D、lan Quality Management 规划质量管理查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480499903.html
试题2
A project manager identifies and documents the specific actions that produce project deliverables by breaking down work packages into activities. What document will be produced as a result?
项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件?
A、Resource breakdown structure （RBS） 资源分解结构(RBS)
B、Activity resource requirements 活动资源需求
C、Milestone list 里程碑清单
D、Activity duration estimates 活动持续时间估算查看答案
试题参考答案：C
试题3
发起人和高级管理层指示你进行一个你认为对经济和社会都有很大负面影响的项目。你表达了你的担心，但是各方仍然要求你继续。请问你应该怎么做?
A、管理这个项目因为各方都同意
B、拒绝管理这个项目
C、管理这个项目，但是记录你的反对意见
D、联系PMI查看答案
试题参考答案：B
试题4
A meeting to present. discuss,and approve the project management plan is schedule for tomorrow,but a project sponsor is suddenly unavailable for another week. To prevent a delay in the project's start, what should the project manager do?
A、Continue with the meeting as scheduled, and execute the project based only on the remaining project sponsors' input.
B、Reschedule the meeting for a date when all project sponsors are available.
C、Continue with the meeting as schedule,and then send the meeting minutes to the absent
sponsor requesting immediate feedback
D、Discuss the issue with the other project sponsors.
提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做?
A、继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目。
B、将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行。
C、继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人，请求即时反馈。
D、与其他项目发起人讨论该问题。查看答案
试题参考答案：C
试题5
某项目很可能在三个月内花费40000美元。情况是3个月花费30000美元。最差情况是3个月花费65000美元。若使用贝塔分布来计算，项目的预期成本是多少?（）
A、37500美元
B、40000美元
C、42500美元
D、45000美元查看答案
试题参考答案：C
试题6
在收集项目需求的过程中，需要以下项目文件的支持，哪个不是项目文件的表示形式:
A、假设日志
B、相关方参与计划
C、经验教训登记册
D、相关方登记册查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/424446860.html
试题7
在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？
A．通知团队负责人并开始解决问题
B．在下一次站会上与团队沟通该问题
C．立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题
D．从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530132164.html
试题8
项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万美元，总预算成本10万美元，项目完成了60%的工作，未来将持续这样的绩效，当前的完工尚需估算是∶
A、2.5万美元
B、5万美元
C、6万美元
D、91667美元查看答案
试题参考答案：B
试题9
以下哪个关于项目经理能力的说法不准确的是∶
A、知识能力
B、实践能力
C、个人能力
D、社交、交际能力查看答案
试题参考答案：D
试题10
A manufacture identifies that their production line produces a tool with a 2.5% variance, which is outside acceptable limits.A project manager wants to identify the root cause(s)of the persistent defect.
The project manager should use which of the following process analysis tools to identify issues which include root cause 。
制造商识别到他们用于生产工具的生产线有2.5%的偏差，偏差在可接受限值之外。项目经理想要确定这个持续缺陷的根本原因。
项目经理应使用下列哪一个过程分析工具来确定包含根本原因的问题?
A、Fish bone diagram 鱼骨图
B、Affinity diagram 亲和图
C、Pareto diagram 帕累托图
D、Control chart 控制图查看答案
试题参考答案：A
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