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PMP®每日一练试题（2022/10/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/27
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/27）
试题1
关于进度网络分析技术，说法正确的是:
A、建模技术是一种进度网络分析技术
B、进度网络分析一次性就可以达到目标
C、资源优化技术不属于进度网络分析技术
D、进度网络分析技术是定义活动的工具与技术查看答案
试题参考答案：A
试题2
客户A要实施一个新系统，将实施阶段授予外部供应商B 来执行，并与供应商B签订合同。供应商B会将该合同描述为下列哪项?
A、制定项目章程的输入
B、制定项目章程的输出
C、制订项目管理计划的输入
D、制订进度计划的输入查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484402490.html
试题3
During project implementation.the marketing department informs the project manager that the product's market requirements have changed,These changes were not anticipated,may significantly influence potential sales numbers,and could imp act project scope.What should the project manager do?
在项目实施过程中营销部门通知项目经理说产品的市场需求已经发生变化。之前未曾预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量.并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做?
A、Plan to use the contingently reserves and update the ri sk mitigation plan. 计划使用应急储备并更新风险减轻计划。
B、Use earned value management（EVM）methods. 使用挣值管理（EVM）方法。
B、Plan risk responses and update the risk register. 规划风险应对，并更新风险登记册。
C、Apply forecasting method 应用检测方法。查看答案
试题参考答案：C
试题4
一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？
A．让团队来解决这个问题
B．寻求职能经理的指导
C．解决这一问题，并通知团队
D．让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队查看答案
试题参考答案：A
试题5
在项目执行期间，客户表示对一个交付产品质量非常担忧，项目经理应建议用什么方法解决问题，并制订长久有效的解决方案?
A、面向X的设计
B、风险审计
C、统计抽样
D、问题解决查看答案
试题参考答案：D
试题6
下列哪—项表明缺少沟通管理计划?
A、项目相关方接受会议通知，但未参加
B、项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C、项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D、由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期查看答案
试题参考答案：C
试题7
在控制质量过程中，发现了某个可交付成果存在质量缺陷。项目团队提出的缺陷补救建议已经获得批准。接下来，项目团队应该做什么? （）
A、在管理质量过程中实施缺陷补救措施
B、在建设团队过程中实施缺陷补救措施
C、在控制质量过程中实施缺陷补救措施
D、在指导与管理项目工作过程中实施缺陷补救措施查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482082088.html
试题8
一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元、持续时间长达36个月的高优先级项目。在项目执行过程中项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做?（）
A、分析需求，创建项目范围说明书
B、遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
C、执行成本绩效分析，让项目符合时间和预算
D、分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书查看答案
试题参考答案：B
试题9
A new project manager joins a project during its planning phase. Upon reviewing the project documents,the project manager discovers that the project management plan was the last document created. What should the project manager reference to assign resources to implement the plan?
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目.在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后—份创建的文件.项目经理应该查阅哪一份文件来分西资源以实施该计划?
A、Resource calendars 资源日历
B、Scope management plan范围管理计划
C、Project organization chart 项目组织图
D、Resource management plan 资源管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题10
在一个升级电信系统项目中，项目团队发现新软件补丁可能在特定环境下造成不稳定。接收到这个信息后，项目经理准备了额外测试。这是执行什么类型的风险应对策略?（）
A、接收
B、减轻
C、回避
D、转移查看答案
试题参考答案：B
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