分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/10/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/26
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/10/26）
试题1
在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能。项目经理接下来应该怎么做?
A、请求项目发起人许可更新项目章程
B、允许团队成员继续工作，因为新功能将改进最终产品
C、将新功能添加进需求文档中
D、与团队成员审查需求和工作分解结构任务，控制可能的范围莫延和镀金查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481897052.html
试题2
项目经理通知敏捷团队成员，由于意外的个人问题，产品负责人将不能参加即将到来的冲刺审查。这种情况下最可能的结果是什么？
A： 不清楚团队在冲刺期间开发的产品增量是否被接受
B： 团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进
C： 不会产生任何严重后果，因为产品负责人缺席了一次冲刺审查会议
D： 无法确定项目团队在最新冲刺期间增加了多少价值
A project manager informs the agile team members that, due to unexpected personal issues, the product owner will be unable to attend the upcoming sprint review. What would be the most likely outcome of this situation?
A．It will be unclear whether the product increment developed by the team during the sprint is accepted or not
B．The team will be unable to determine if the process they used to develop the product needs improvement
C．There will be no significant consequences as a result of the product owner missing one sprint review meeting
D．It will be impossible to determine how much value has been added by the project team during the latest sprint查看答案
试题参考答案：A
试题3
由于你所在的公司并未从事过与金融软件相关的项目，可能面临很大的风险，为了知道与之相关的可能风险数据，你向一家金融风险管理机构购买了一份《行业风险研究报告》资料，这是一个什么:
A、组织外部的事业环境因素
B、组织内部的组织过程资产
C、组织内部的事业环境因素
D、组织外部的组织过程资产查看答案
试题参考答案：A
试题4
你将要接管个被管理层认为失控的项目。但你问管理层问题出在哪里时，他们也说不出具体原因，只是告诉你进度落后、成本超支、客户不满意。那么你应该最关心以下哪项问题?
A、项目超支、进度落后
B、关于项目的文档不全
C、客户非常不满意
D、管理层的不满查看答案
试题参考答案：B
试题5
项目经理计划宣布项目已获准执行，应邀请哪些主要项目相关方参加项目开工会议?
A、开发副总裁、项目团队和市场营销部
B、项目发起人、项目团队和承包商/供应商
C、承包商/供应商、项目团队和财务部
D、项目发起人、项目管理办公室主任和承包商/供应商查看答案
试题参考答案：B
试题6
某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施，发生了一次事故，但是实施了一个技术解决方案来解决问题。在这种情况下，一名项目相关方仍然投诉，这是因为∶
A、项目发起人未得到通知，且未批准所选择的方案
B、风险未识别、评估且在风险日志中更新
C、变更控制委员会未得到通知，且事故未进行评估
D、技术方案成本太高查看答案
试题参考答案：C
试题7
在质量管理中，"返工"的用途是（）。
A、在某些情况下可以验收。
B、依据质量控制的测量结果所做的调整。
C、为使有缺陷或与规定不一致的部件达到要求或符合规范而采取的行动。
D、若及早察觉错误，则无须担忧。查看答案
试题参考答案：C
试题8
执行质量控制的项目经理希望了解一个变量的变更是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题?
A、散点图
B、控制图
C、帕累托图
D、流程图查看答案
试题参考答案：A
试题9
As a project nears completion,the sponsor asks the contract or to change the installed lighting to comply with a new standard.What should the contractor do?
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准.承包商应该怎么做?
A、Review the work and submit a report showing that work is already complete. 审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B、Request a schedule extension and submit a change request to complete the work. 请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C、Examine the new regulation with the sponsor and the n submit a change request. 与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求
D、Evaluate the cost and schedule impact and then submit a change request to the project manager. 评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48063128.html
试题10
为了解项目经理应向每个相关方投入多少时间和精力，应使用哪项工具或技术对项目相关方进行分类?
A、专家判断
B、责任分配矩阵
C、权利/利益方格
D、分析技术查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470405081.html
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送