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PMP®每日一练试题（2022/10/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/25
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/25）
试题1
项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的?
A、样本和概率
B、属性样本和变量样本
C、公差和控制限度
D、具体原因和随机原因查看答案
试题参考答案：A
试题2
敏捷的估算应该基于__?
A．每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致
B．一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性
C．跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字
D．整个项目周期内最初的人力资源分解查看答案
试题参考答案：B
试题3
以下哪个是实施质量控制过程的输出?
A、批准的变更请求(A)
B、工作绩效数据
C、质量测量指标。
D、核实的可交付成果查看答案
试题参考答案：D
试题4
客户提出需求变更，项目团队收到该变更请求的批准通知，下一步项目经理应对基准进行哪些变更?
A、修改目前的成本基准以响应变更
B、建立起一个新的基准，以体现从现在起发生的变更
C、对基准没有影响
D、更新老的基准并同时建立一个新的基准查看答案
试题参考答案：B
试题5
在开始执行项目之前，公司的流程要求项目相关方完成并批准+10%的估算。项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求?
A、类比估算
B、专家判断
C、PERT计划评审技术
D、自下而上估算查看答案
试题参考答案：D
试题6
下列哪项活动发生在规划采购管理过程?（）
A、考察市场情况，识别潜在卖方
B、回答卖方关于招标文件的问题
C、签订书面合同。
D、了解各种投标机会查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488542730.html
试题7
A project manager asked various stakeholders to determine the probability and impact of a number of risks. He then analyzed assumptions. He is about to move to the next step of risk management. Based on this information, what has the project manager forgotten to do?
项目经理让若干个项目相关方确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事?（）
A、Evaluate trends in risk analysis.
评估风险分析趋势
B、Identify triggers.
识别触发器
C、Provide a standardized risk rating matrix.
提供标准的风险评级矩阵
D、Create a fallback plan.
编制弹回计划查看答案
试题参考答案：C
试题8
项目团队成员在团队建设的五个阶段中的哪一个阶段，调整习惯和行为，并开始相互信任?
A、成熟
B、解散
C、规范
D、形成查看答案
试题参考答案：C
试题9
项目经理管理—个要求高、工期短的项目。在团队会议中，工程设计团队讨论一个未事先准备的话题，导致会议超时中断。在项目执行期间，如何才能避免这些问题?
A、将引发问题的成员排除在会议之外
B、在问题日志内记录该问题，并与项目团队讨论
C、限制由什么成员参加什么会议
D、规划沟通的时候建立会议模板查看答案
试题参考答案：D
试题10
当实现故事的技术信息缺少或者不充足时，哪种方法最合适用来实现用户故事？
A．缺陷
B．松弛
C．探测
D．非功能性的查看答案
试题参考答案：C
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