2023下半年系统集成项目管理工程师考试科目包括上午《基础知识》和下午《应用技术》两门，基础知识考试题型为单选题，共75道，最后5题为英语题;应用技术为主观题，共计4道大题，考试题型为问答题，主要包括计算题、简答题等出题形式，具体如下：

以下是系统集成项目管理工程师真题题型：

上午《综合知识》：

1、在项目成本控制过程中，采用的成本估算方法不恰当引发成本失控，是由于（）。

A.组织制度不健全

B.对项目认识不足

C.技术的制约

D.需求管理不当

2、在（）中应明确项目所采用的挣值规则。

A.估算记录

B.成本管理计划

C.项目进度计划

D.项目预算

3、通过在项目计划中添加强制日期解决资金计划和支出之间的差异，属于（）。

A.资金储备分析

B.专家判断

C.成本汇总

D.资金限制平衡

下午《案例分析》：

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某公司承接了某大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的李强为项目经理。1月初项目启动会后，李强整理出了项目风险单，对中级及以上风险制定了应对措施，在项目会议上，李强将应对措施的实施责任分配到个人，并确定了完成时限，要求项目全过程中按照此风险清单进行管理。

风险及应对措施清单部分内容如下：

3月，某系统服务器备机发生cpu故障，寻找外部供应商进行紧急采购，2天后，故障解决，虽然业务并未中断，但是客户表示不满。考虑到备件短缺的概率极小，李强并未采取措施。

4月，某系统报错，无法确定故障原因，因此工程师B联系厂商寻求支持，经过与不同设备厂商的多轮沟通，逐个排查，耗时3天终于解决了问题。

5月，数据中心及周边发生大面积停电，由于紧急预案未涉及停电场景，运维团队人员临时商量解决方案，在中断2小时后，核心系统业务恢复。

8月，因机房温度过高导致部分设备停机，李强建议客户紧急扩容制冷设备。因年初未做该预算，客户责怪李强没有提前发现隐患。

【问题1】（10分）

结合案例，请指出项目风险管理中存在的问题。

【问题2】（4分）

请简述消极风险（威胁）和积极风险（机会）的应对策略。

【问题3】（3分）

请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

按照风险产生的原因对风险进行分类，可分为（1），社会风险，政治风险，（2）和（3）。