分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/10/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/24
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/10/24）
试题1
The project manager's analysis concludes the project's cost performance index is at 80%.The project's actual cost to date is US$100,000,but the project was predicted to cost US$120,000 to date. What is the project's schedule performance index?()
项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止项目的实际成本为100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元，项目的进度绩效指数为?（）
A、0.96
0.96
B、0.83
0.83
C、0.76
0.76
D、0.67
0.67查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489731715.html
试题2
A PMO manager is providing the company's project manage r with training on project management. The trainer states that for every project, project managers need to identify relevant quality standards for every project and determine how to satisfy them.To which document is the PMO manager referring?
PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目.项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪—份文件?
A、Quality audit checklist 质量审计清单
B、Quality management plan 质量管理计划
C、Quality policy 质量政策
D、Quality assurance plan 质量保证计划查看答案
试题参考答案：B
试题3
A customer has a new user interface(UI) technology. This technology, however, causes the implementation team's productivity to decrease. What should the agile team lead do to increase productivity?
一名客户拥有新的用户界面（（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降∶若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做?
A、Request the customer to identify the risks associated with adopting new technology.
要求客户识别采用新技术带来的相关风险。
B、Recommend halting the iteration since the team is under performing.
建议停止迭代，因为团队表现不佳。
C、Schedule additional training for the team. 为团队安排额外的培训。
D、Increase the number of specialists on the team. 增加团队中的专家数量。查看答案
试题参考答案：A
试题4
项目经理拥有一个庞大而多元化的团队，虽然所有团队成员都受器重，且都具有优秀和均衡的技能，但有些成员比另一些成员敢于发言。随着项目继续进行，一些团队成员对那些较少发言的成员表示不满，导致团队发生冲突，工作效率下降。为了提高团队的效率，项目经理应该怎么做?
A、改变团队和任务结构，让任务可以在发生较少互动的情况下交付
B、改变团队结构，鼓励较少发言的团队成员更为自由地表达他们的意
C、改变团队结构，更均衡地混合分布所有成员
D、改变团队结构，并确保所有成员对交付任务的方法达成共识查看答案
试题参考答案：D
试题5
Due to sudden and extreme exchange rate fluctuations,the cost of imported project equipment has increased by 27 percent. What should the project manager do to mitigate this cost overrun?
由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%.项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?
A、Absorb the additional cost using change control procedures. 使用变更控制程序来吸收额外成本
B、Fund the additional cost using the management reserve. 使用管理储备支付额外成本
C、Revise the cost baseline to reflect current conditions. 修改成本基准以反映当前状况
D、Subsidize the cost overrun with the contingency reserve. 采用应急储备补贴成本超支查看答案
试题参考答案：B
试题6
项目启动一个月后，副总裁表示，由于需求不完整，项目应停止。若要确认这一点，项目经理应该查阅哪份文件?
A、概述可行需求选项的会议备忘录
B、项目章程
C、客户意向书
D、项目使命说明书查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461176361.html
试题7
Some previously unidentified stakeholders report that they h ave not beenkept informed regarding the status of a critical project even thought their functional areas are largely impacte What should the project manager do first?
一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响.但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么?
A、new strategy for to determine the status of communication projects. 确定沟通项目状态的新策略。
B、Invites all stakeholders to the State meetings. 激请所有相关方参加状态会议。
C、review project communication methods. 审查项目的沟通方法。
D、check and update the registries of the stakeholders. 检查并更新相关方登记册。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47804192.html
试题8
项目相关方对项目团队交付的工作质量表示不满，项目发起人让项日经理查找质是不良的原因。项日经理召集项目团队开会，会议上可采用何种方法找到质量不良的原因?
A、利用控制图确认相关方的不满是否属实
B、就质量不良的原因向团队征求意见
C、利用鱼骨图找出质量不良的原因
D、利用散点图查找质量不良的原因查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496827329.html
试题9
The following is calculated for the project.
Earned value=us$200,000
Planned value=us$300,000
Actual cost=us$210,000
What is the status of the project?
以下是为项目计算的∶
挣值=200,000美元
计划价值=300,000美元
实际成本=210,000美元
项目的状态是什么?（）
A、Behind schedule and over budget
进度落后，超过预算
B、Ahead of schedule and over budget
提前进度，超出预算
C、Behind schedule and under budget
进度落后，但不超过预算
D、On schedule and over budget
按计划进行，但超出预算查看答案
试题参考答案：A
试题10
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？
A．与产品负责人一起审查范围
B．向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
C．对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
D．与产品负责人开会讨论范围和进度计划查看答案
试题参考答案：D
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送