论文是信息系统项目管理师考试科目之一，同时也可以说是最难的一个科目，每年不少考生都因为论文考试不及格而没能通过考试，同时因为信息系统项目管理师论文是主观评分，所以也存在着大大小小的问题，有时一个稍不注意就容易失分不及格。

所以信管网特意收集整理了一些信息系统项目管理师网络培训学员在论文写作中所遇到的问题，在这里跟大家一起分享，各位考友也可以通过别人来看自身在论文写作中是不是会遇到这些问题，一起查漏补缺。

一、项目背景部分的问题

1、项目时间与实际矛盾，项目时间是疫情爆发的期间，当时全国大部分城市还未解封，论文中描述过程的时候未注意使用虚拟团队，线上会议的模式，不符合实际情况。

2、项目投资额与时间不合理，100万的项目进行了10个月，800万的项目只用了2个月时间完成。

3、项目金额与项目涉及的单位或者公司，实际情况不符。或者项目的金额，时间，与项目涉及的产品技术不符。

4、项目时间是2020年疫情期间，然后文章中出现聚餐，团建等字眼。

二、描述错误或者遗漏的问题

1、"全文未列出干系人包括了具体的哪些人，只说干系人非常多，非常复杂，不好管理。或者只列出了外部干系人，未列出团队成员"。

2、项目经理发布《项目章程》，项目经理组建项目型团队，项目经理制定《干系人管理计划》，这种描述错误的。

3、没有列出或者提到项目团队成员的，忽略项目团队也是干系人之一。

4、本文从作者自身经历出发，获得了以下经验的，这种语句一看就是抄范文。

三、过程描述中出现的问题

1、片的默写书上概念，罗列输入输出工具技术。

2、语句描述错误的。比如：把管理干系人和控制关系人参与内容写反了。

3、举例错误的，举得例子不是干系人内容的，比如举了发生冲突的例子，还有举得例子是进度管理的内容。

4、出现太多沟通管理或者人力资源管理的内容，喧宾夺主。

四、小标题回应出现的问题

1、三者之间关系论述不清晰的，只反复说套话，说干系人关系很重要，对沟通管理，需求管理有影响，但是又说不出具体怎么重要，具体怎么影响的。还有同学从头到尾都没有回应这个问题。

2、权力/利益方格写成权益/效力方格，或者写成权力/收益方格。

3、权力/利益方格分类写错的，四种类型对应关系写错了。

4、只对干系人进行了分类，并未注明每种类别的干系人需要如何管理，如何沟通，用什么方式沟通。

5、出现最多的问题的是，题目要求罗列出所有干系人，但是同学们都只写了一部分，都成举例说明了

五、结尾语的问题

1、总结的经验教训与干系人管理无关。

2、没有写出具体的成功和不足之处，只是泛泛而谈。

六、其它问题

1、段落太长。不管是开头的背景交代，还是每个过程的单独论述，都太长了，可以适当分段，每段写3-4句话，阅卷老师才不会出现阅读疲劳，才能抓住你的重点。

2、跑题，干系人管理全程都跟干系人无关，一直在写人力资源管理或者说沟通管理的内容。

3、论文时间前后矛盾，背景中写项目工期5个月，从2020年三月开始，那应该是7月结束，但是结尾处又写项目于2020年11月完成。还有项目工期6个月，但是到第三个月就验收通过的。

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