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信管网cnitpm437792387166：
1、风险识别不足、项目管理计划有缺失、没有做好项目预算计划、没有制定风险管理计划、应对风险措施不足、没有对风险进行规避和应对措施和策略、没有和客户做好沟通管理的工作。＜br＞2、消极风险：规避、减轻、转移、接受。积极风险应对措施：提高、分享、接受。＜br＞3、财务风险、

信管网cnitpm420778557728：
1、没有风险管理计划 识别风险不全 没有实施风险定性分析 没有实施定量风险分析 应对措施不够全面 没有在项目过程中做风险再识别 2、接受、减轻、规避、转移 开拓、分享、强大 3 技术、商业、政府

信管网cnitpm420778557728：
1、没有风险管理计划 识别风险不全 没有实施风险定性分析 没有实施定量风险分析 应对措施不够全面 没有在项目过程中做风险再识别 2、接受、减轻、规避、转移 开拓、分享、强大

信管网lkmyniso：
一、 识别风险制定项目风险单，没有团队成员及客户参与制定，应全员参与制定。 风险应对措施，没有经过团队成员及客户确认或评审就实施。 风险清单不是一尘不变的，应根据情况实时增减或调整。 没有做好与客户的沟通管理 风险识别不全面，未识别到cpu故障、系统故障、设备停机等风险。 风险应对措施不合理。 二、 消极风险，规避、减轻、转移、接受 积极风险，开拓、提高、分享，接受 三、 自然风险、社会风险、政治风险、经济风险、技术风险

信管网sａｎｄywang：
问题1 （1）没有制定风险管理计划，直接开始了识别风险过程 （2）识别风险过程，项目经理没有召集相关干系人一起识别，只是自己识别了部分风险 （3）风险定性分析只确定了中级风险，没有分析中高级风险 （4）风险应对措施不正确 （5）没有进行风险控制 （6）没有进行风险再识别 （7）风险识别不全及应对措施有效率低 问题2 消极风险的应对策略是：规避，转移，减轻，接受 积极风险的应对策略是：接受，分享，强大，提高 问题3 （1）技术风险 （2）组织风险 （3）经济风险

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信管网cnitpm516430207682：
问题1： （1）先立项在进行可行性研究 （2）初步可行性研究只从国家政策、市场现状、和成本估算进行分析，没有考虑技术可行性、社会可行性等 （3）没有进行项目论证 问题2： （1）投标文件只有技术郑工完成，只从技术方面考虑 问题3：a b d g h i

信管网cnitpm531245870322：
问题1: 1、只做了初步可行性研究，未作详细可行性研究。 2、未作技术可行性评估。 3、开标是根据类似相关经验进行选择，而不是通过评分排名选择。 问题2: 1、招标负责人只从技术角度进行分析。 问题3: b、c、d、g、h、i

信管网lanxin775：
问题1:未进行详细可行性研究，未进行项目论证和评估。不能仅凭开发经验作为选择中标方的依据。＜br＞问题2:

信管网18910232706：
问题1＜br＞1.项目立项申请不能仅报总经理审批，需上报主管部门＜br＞2.初步可以由战略规划部编写＜br＞2.初步可研颗粒度太粗＜br＞3.初步可研没有考虑技术可行性、经济可行性等内容＜br＞4.不能仅从政策导向单一角度判断项目可以上马，不全面＜br＞5.没有进行详细可行性研究报告＜br＞6.可研报告也未进行评估＜br＞＜br＞问题2＜br＞1.由技术人员负责投标，投标经验欠缺＜br＞2.只分析了技术可行性，没有进行人员，资源，资金等全面分析＜br＞3.一个人编制了投标文件＜br＞4.对招标文件没有进入深入的分析，需求把握不准确＜br＞5.乙方对质量交付标准问题未提前和甲方沟通＜br＞6.对招标文件中的不清楚的没有进行提问沟通＜br＞问题3＜br＞＜br＞bdegi