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PMP®每日一练试题（2022/10/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/12
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/12）
试题1
相关方经常打电话和发邮件给开发团队以获取项目的状态，从而对团队的进展产生负面影响。敏捷教练应该如何处理这种情况？
A： 将该问题升级上报给项目发起人
B： 指导相关方进行适当的敏捷实践
C： 将相关方引荐给产品负责人
D： 让团队决定如何处理此问题
A stakeholder frequently calls and emails the development team to get status on the project, thus negatively affecting the team progress. How should an agile coach handle this situation?
A．Escalate the issue the project sponsor
B．Guide the stakeholder on proper agile practices
C．Direct the stakeholder to the product owner
D．Let the team decide on how to handle this issue查看答案
试题参考答案：B
试题2
项目中缺少一名设计人员，项目经理和职能经理经过多次讨论，但没有得到预期的结果。在一次会议上，项目经理向职能经理表示∶必须在指定的日期前提供相关资源，否则将会向公司人力资源委员会进行投诉。项目经理使用了哪项权力?
A、上诉
B、合法
C、处罚
D、施加压力查看答案
试题参考答案：D
试题3
由于原定的工厂建设所在地的环保措施要求越来越严格，公司研究后决定将建设地点改为另一个环境承载力相对较高的地区。这是采取了哪项风险应对策略? （）
A、减轻
B、规避
C、接受
D、上报查看答案
试题参考答案：B
试题4
团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满. 项目经理应该怎么做?
A、解释说这些问题应通过让主题专家（SMEs）参与解决
B、请求更多时间来分析未完成的事项
C、将该情况上报给项目发起人，获得支持
D、提交变更请求，替换项目经理查看答案
试题参考答案：A
试题5
客户抱怨说产品要求的标准未满足，项目经理确定已记录客户要求的标准，且保持不变。项目经理应该怎么做?
A、查看范围管理计划
B、开展假设情景分析，确定潜在变更的影响
C、查看质量管理计划
D、提交变更请求解决该问题查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472559268.html
试题6
您已经被委派为某项目的项目经理，权职范围明确界定，限于产品总装线的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管要求在项目安装阶段完成一项小工作。项目部门主管请客户询问项目经理。对这一请求的答复应包括∶
A、经修订的资源计划
B、经项目赞助人批准
C、经修订的工作描述
D、范围变更控制活动查看答案
试题参考答案：D
试题7
What are the two main rules to follow during schedule crashing?
赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么?
A、Crash the activities on non-critical path and those that cost the least by crashing
对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工
B、Crash the activities on critical path and those that cost the least by crashing
对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工
C、Crash the activities on critical path and those that cost the most by crashing
对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工
D、Crash the activities on non-critical path and those that cost the most by crashing
对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493895048.html
试题8
敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做？
A．提供确立领导权威的方向
B．安排定期的绩效方向
C．根据高效的表现以提供奖励
D．制定基本规划和目标查看答案
试题参考答案：C
试题9
Kim正在管理一个价值几百万美金，计划将近两年完成的建设项目。在一个计划过程中，她发现由于她计划在一个高风险区域的飓风季节进行建设，这会给项目的预算和进度带来很大威胁。在仔细评估可选方案以后，她决定提早在严重飓风造成破坏的风险较低的季节进行建造。这是__的例子∶
A、风险避免
B、风险转移
C、风险接受
D、风险减轻查看答案
试题参考答案：D
试题10
开发团队在一个Sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？
A．在下一次迭代专注于技术债务清理。
B．要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。
C．在下一次回顾会议中讨论技术债务。
D．在产品待办事项中收集技术债务。查看答案
试题参考答案：D
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