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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/10/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/5

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/10/5）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

信管网tang_gogo：
1、 项目的机会研究。了解项目的市场需求，发展前景，和风险分析，判断项目立项的必要性 项目论证。判断项目的可行性 项目评估。为项目立项决策提供依据 项目决策。决定项目是否立项 2、 说明项目的技术可行性分析和项目论证没有做好。因为项目论证就是判断技术是否可行以及是否有合适高效的技术方案的过程。 3、 该产品的需求说明书并不符合客户需求，项目经理与销售部门沟通脱节 4、 b e 5、 在技术可行性上存在风险，技术不够经济高效，会被市场淘汰 在社会可行性上存在风险，政策了解不足会影响项目实施

信管网cnitpm558909413957：
问题一：①提交项目建议书②建立可行性报告，③项目论证，④项目评估，＜br＞问题二二可行性报告没做好。技术可行性没做好，问题三：没有做市场调研问题四：bc＜br＞问题5：没有做初步可行性报告研究，详细可行性研究。。项目可行性研究报告的编写，提交，和获得批准。还有没做项目评估和项目论证

信管网cnitpm458249693923：
1.可行性分析：经济可行性、技术可行性、社会可行性、组织可行性等＜br＞2、确定项目经理＜br＞3.制定项目章程＜br＞4.市场调研＜br＞5.需求分析＜br＞＜br＞＜br＞没有和用户进行充分沟通，作出专业的需求分析＜br＞制定项目范围说明是用户没有参与，范围没有经过评审＜br＞设计开发过程中没有及时跟客户沟通＜br＞＜br＞a＜br＞c＜br＞＜br＞＜br＞技术可行性分析没做好＜br＞

信管网cnitpm1196341658：
问题1: 项目初步可行性研究--作用对项目进行初步的可行性分析，根据研究结构判断是否进行下一步的详细可行性研究 项目详细可行性研究--作用从技术，经济，社会等各方面对项目进行可行性研究，判断项目是否可行 项目论证--作用对项目可行性研究结果进行论证 项目评估--评估项目家智 问题2： 1.说明项目调研不充分； 2.技术可行性研究不充分； 3.技术能力不强 问题3： 1.需求调研不充分； 2.需求说明书没有跟销售部沟通确认； 3.商业认证不充分 问题四： d e 问题5： 1.技术复杂，对项目的进度，成本和质量带来风险 2.产品重新开发风险 3.产品无法对外销售 4.增加运维难度

信管网刘十三009：
1.需求调研，明确需求； 可行性研究，进行项目识别，开展项目的意义； 输出项目建议书，针对可以开展的项目，全方面进行论证，并邀请相关专家进行专业评审，邀请项目相关干系人共同参与； 2.技术团队与销售团队的沟通没有做好，需求调研没有征求销售团队的意见，导致需求和市场情况不符合； 3.销售部门与技术部门的沟通不畅，且未结合市场需求开发符合市场化可落地的产品； 4.c、f；