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PMP®每日一练试题内容（2022/9/29）
试题1
被任命管理一个新项目的项目经理与项目发起人、高级管理层开会讨论可能存在的项目相关方。项目经理与这些已识别到的相关方会面，并记录下他们在公司中的职权等级以及他们对项目成果的关心程度。项目经理接下来应该怎么做?
A、更新项目章程
B、创建一份相关方参与度评估矩阵
C、设置权力利益方格
D、计划召开项目开工会议查看答案
试题参考答案：C
试题2
While estimating project costs, a project manager works wit h a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements.I n all other areas, however, the SME is a good contributor, we ll respected,and often requested by stakeholder. To proactively mitigate the risk of underestimation, what should the project manager do?
A. Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates.
B. Notify project stakeholders that any estimates submitted b y the SME must be increased by 20% percent.
C.Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.
D.Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates.
在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有过低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做?
A、在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。
B、通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。
C、忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。
D、将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。查看答案
试题参考答案：A
试题3
项目经理意识到，一个新项目与最近失败的一个项目类似，且项目相关方也相同，项目经理应该怎么评估该新项目?
A、查看组织过程资产获得经验教训
B、执行项目相关方分析
C、管理相关方参与项目的程度
D、审查项目章程查看答案
试题参考答案：A
试题4
一份描述如何管理和控制项目范围的文件被称为:
A、项目章程
B、需求管理计划
C、范围管理计划
D、项目范围说明书查看答案
试题参考答案：C
试题5
责任分配矩阵具有以下作用，除了:
A、反映与每个有关的所有活动
B、反映与每个活动有关的所有人
C、为每个工作指定唯一责任点
D、使每个人都只负责一项工作查看答案
试题参考答案：D
试题6
一个历时10个月，耗资100万美元的项目的工作绩效信息如下∶项目在第5个月末，已经完成40%，实际支出30万美元，当前成本绩效指数（CPI）=1.33.进度绩效指数（SPI）=0.8，在同时考虑成本和进度的情况下，项目的完工估算是多少万美元?（）
A、75
B、90
C、95
D、100查看答案
试题参考答案：B
试题7
项目经理想要采购—个系统模块，各种不同供应商都有出售该系统模块.为了尽量减少项目成本。项目经理应该怎么做?
A、研究每个供应商的报价
B、安排投标人会议
C、获得主题专家（SME）提供的供应商推荐
D、检查组织过程资产，获得供应商绩效历史查看答案
试题参考答案：B
试题8
敏捷项目中的一位新项目经理正在寻找一份描述高层级范围的文件，可以在下列哪份文件中找到？
A项目章程
B工作分解结构
C用户故事
D史诗查看答案
试题参考答案：A
试题9
项目经理要求彼得在编写招标文件时必须写明采购的原因和具体要求，以便潜在供应商对采购有明确的了解。这是书面沟通5C原则中的哪一条?（）
A、正确的目的和表述（Correct Purpose and Expression)
B、简洁的目的和表述（Concise Purpose and Expression)
C、清晰的目的和表述（Clear Purpose and Expression)
D、受控的目的和表述（Controlled Purpose and Expression)查看答案
试题参考答案：C
试题10
A Project manager working on a global project establishes various communication Channels. What should the project manager do to manage this?
从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做?
A、Arranged meetings in a different time zones. 安排在不同时区召开的会议。
B、Schedule video conferences. 安排视频会议。
C、Create a communication management plan 创建沟通管理计划。
D、Develop a stakeholder management plan. 制定相关方参与计划。查看答案
试题参考答案：C
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