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PMP®每日一练试题（2022/9/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/28
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PMP®每日一练试题内容（2022/9/28）
试题1
项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散，项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力?
A、给这两人签发口头警告
B、重新分配资源，避免将来冲突
C、与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D、上报发起人查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47408596.html
试题2
Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家(SME)和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？
A．主题专家(SME) 拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模
B．高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模
C．主题专家(SME)和高级开发人员应该一起估算故事规模
D．每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模查看答案
试题参考答案：D
试题3
首席信息官告知项目经理，项日使用公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列哪份文件中找到这项要求?
A、项目安全计划
B、事业环境因素
C、组织过程资产
D、项目管理信息系统查看答案
试题参考答案：C
试题4
A new team member joins a project. Because the new team member does not have any previous experience with the company, the project manager recommends that the team member review project files from the company's previous projects. This is an example of leveraging which of the following?
项目来了一位新的团队成员，由于新团队成员没有任何与公司有关的经验，项目经理建议他从公司以前的项目中审查项目文件。这是下列哪项的例子?
A、Infrastructure 基础设施
B、Project management information systems 项目管理信息系统
C、Organizational process assets 组织过程资产
D、Enterprise environmental factors 企业环境因素查看答案
试题参考答案：C
试题5
A project manager joins a complex project that has volatile requirements with a long lead time.The client wants multiple deliverables to move to market more quickly,and requires some functionalities to improve profitability. What approach should be recommended for this project?
项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法?
A、Waterfall 瀑布式
B、Incremental 增量
C、Iterative 迭代
D、Agile 敏捷查看答案
试题参考答案：C
试题6
项目审查表明，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应已完成。但是，进度分析表明已完成1200小时工作，团队已经使用40000美元。进度偏差是多少?（）
A、20000美元
B、10000美元
C、-10000美元
D、-20000美元查看答案
试题参考答案：B
试题7
A project manager takes over a large project supported by culturally diverse workforce. Within a week, it becomes clear t hat there is a significant conflict among two of the groups be cause the former project manager favored one group with special perks and accommodations.What should the new project manager do?
项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间，项目经理就发现甚中有两组人员存在明显冲突.因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做?
A、Immediately begin facilitating a satisfactory resolution to the conflict using a collaborative approach resolution. 使用协作的方法， 立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突
B、Find out why the project manager favored one group. 找出前任项目经理偏爱其中一组的原因
C、Post anew set of rules and regulations ins public location for all groups to see. 在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度
D、Report the problem to human resources. 向人力资源部报告此事查看答案
试题参考答案：A
试题8
After approval of user acceptance testing for a project, all key users are replaced. The project cannot be completed until the new key users are trained on the project's deliverables. What should the project manager do next?
在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换.只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成.项目经理下一步应该怎么做?
A、Follow the change management plan. 遵循变更管理计划
B、Plan a training activity. 计划培训活动
C、Escalate this to the project sponsor. 将该问题上报给项目发起人
D、Follow the resource management plan. 遵循资源管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题9
Your boss has asked you for a cost baseline for the project, but it is early in the project management process and there is very little project information.In this circumstance, what is the BEST way to estimate this project?
你老板要求你制定项目成本基准，项目正处于初期阶段，很多信息都不全。在这种情况下，提供项目估算的最佳方法是∶（）
A、Extrapolate from historical data.
通过历史数据进行推断。
B、Ask the team for estimates of each activity.
要求项目团队对每项活动进行估算。
C、Provide a rough order of magnitude estimate.
提供粗略的数量级估计。
D、Calculate an estimate using the schedule model.
通过进度模型进行估算。查看答案
试题参考答案：C
试题10
在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此.项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是（）。
A、变更管理的合理应用
B、配置管理的合理应用
C、效益成本分析的合理应用
D、绩效测量方法的合理应用查看答案
试题参考答案：B
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