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PMP®每日一练试题（2022/9/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/27
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PMP®每日一练试题内容（2022/9/27）
试题1
敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？
A．开发功能中的工作项数量
B．在Kanban上使用年度步骤数
C．开发团队所需的sprint数量
D．团队看板上正在进行在制品(WIP)限制查看答案
试题参考答案：D
试题2
There is a potential delay in the internal manufacturing of materials. It is decided that part of the materials will be bought from a third-party manufacturer. What should the project manager work on next?
内部材料的生产存在延期的可能性，项目决定从第三方制造商那里购买部分材料。项目经理接下来应该怎么做呢?
A、Select sellers 选择卖方
B、Procurement statement of work 采购工作说明
C、Requirements documentation 需求文档
D、Independent estimates 独立估算查看答案
试题参考答案：B
试题3
敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？
A．Sprint 回顾会议
B．Sprint 审查会议
C．发布回顾会议
D．Sprint计划会议查看答案
试题参考答案：A
试题4
项目的启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种消极和积极的方式影响项目。项目经理应该∶
A、给高级管理层和发起人分配任务，让其减少相关方数量
B、执行相关方分析，按权力利益方格对相关方分组
C、将管理行动集中于关键相关方
D、更新风险登记册查看答案
试题参考答案：B
试题5
项目经理与项目相关方开会.获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识，这使用的是哪种沟通方法类型?
A、互动沟通
B、内部沟通
C、拉式沟通
D、推式沟通查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460944951.html
试题6
All feature of the product are completed.A developer suggests the addition of a new feature. The project manager should do which of the following?
产品的所有功能均已完成。但开发人员建议增加一项新功能。项目经理应该采取下列哪—项措施?
A、Avoid because it is gold-plating. 避免，因为这是画蛇添足
B、Accept because it will add value to the project. 接受，因为会增加项目的价值
C、Report the change to management. 将变更向管理层报告
D、Seek the customer's advice on the additional feature. 征求客户对于增加功能的意见查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490168148.html
试题7
在一次经验教训会议中，项目经理应该记录哪项信息用于持续改进?
A、团队成员会议纪要
B、总成本和总预算
C、所做纠正措施原因
D、变更请求数量查看答案
试题参考答案：C
试题8
A project manager determines that the a project's schedule performance index(SPD)is 1.2,and its cost performance index(CPI)is 0.8.What is the project a current status
项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2.成本绩效指数（CPI）为0.8.项目目前的状态是什么
A、Behind schedule and under budget.落后于进度.但低于预算。
B、Ahead of schedule and under budget. 超前于进度，并低于预算。
C、Behind schedule and over budget. 落后于进度.并超出预算。
D、Ahead of schedule and over budget. 超前于进度，但超出预算。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478993749.html
试题9
项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延期?
A、资源平滑
B、资源平衡
C、快速跟进
D、赶工查看答案
试题参考答案：A
试题10
一个项目需要采取预防措施以满足安全需求，以避免在审计时采取纠正措施。然后，一个相关方不认同项目的成功标准。项目经理应如何在收尾报告中收集绩效?
A．确保报告与验收标准和已完成的定义(DoD)保持一致。
B．遵循满足退出标准所需的操作。
C．使用进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)来衡量成功。
D．查看在整个项目过程中维护的项目风险和问题登记册查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/53143566.html
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