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PMP®每日一练试题内容(2022/9/26)
试题1
控制成本过程的输出包括∶()查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/489087329.html
试题2
买卖双方的谈判日益复杂,因此,买方要求双方在在每次会议纪要上签字。在实际执行工作时卖方宣称不需要提供双方在谈判过程中商定的一项内容,因为没有包括在合同中,在该种情况下,卖方的说法∶查看答案
试题参考答案:D
试题3
During the last week of the project,a strong storm causes damage and impacts the project's delivery date ?What should t he project manager do查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/479181398.html
试题4
一个为期五年项目的项目经理得知,可通过一项新技术促进多个项目可交付成果的质量,并有效提高验收通过的概率。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/484759672.html
试题5
After a project is 75% complete, the customer requests that a n unexpected change be made to the project scope. What should the project manager do next?查看答案
试题参考答案:C
试题6
团队成员向项目经理反映,项目中出现了计划外的问题,没有处理的经验。项目经理了解情况后,决定召开一次头脑风暴会议,和团队成员一起讨论如何采取措施解决面临的问题。项目经理属于以下哪种类型?查看答案
试题参考答案:C
试题7
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与?查看答案
试题参考答案:B
试题8
在项目实施过程中,项目经理得知一个关干重要材料可能无法使用的风险, 若要尽量减少风险的影响,项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/46106562.html
试题9
一个集成硬件和软件的项目正在执行中。硬件需求用详细的WBS定义。然而,软件需求是模糊的,并且经常变更,迫使团队在短反馈循环的情况下逐步开发产品。团队对频繁的变更和它所造成的混乱感到非常沮丧。项目经理应该如何应对?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/525637499.html
试题10
在与指导委员会举行的项目状态会议上,项目经理发现一名关键项目相关方不了解项目效益,若要纠正这个问题,项目经理应该审查哪一份文件?查看答案
试题参考答案:C
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