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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/9/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/7

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/9/7）

试题五(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A信息系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人.公司采用矩阵式的组织结构.公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行.由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重.一个技术开发人员在M项目上工作两天后，很可能转入Y项目工作，过了三天，又再回到M项目工作.项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理，客户提出的修改也是各自负责，在技术开发人员的本地机上进行开发.当技术开发人员重新回到原项目时，他不得不花大量时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。
【问题1】(4分)
针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因.
【问题2】(6分)
请指出配置管理包括哪几方面的活动.
【问题3】（5分)
针对文档管理与软件配置管理的要求，在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内)。
软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、(1)、管理文档。
（1）候选答案：
A.非正式文档
B.产品文档
C.正式文档
D.设计文档
在软件开发流程中，把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类.基线配置项可能包括所有的（2）等。
（2）候选答案：
A.设计文档和源程序
B.各类计划
C.设计文档、源程序、各类计划
D.各类计划与被告
所有配置项的操作权限应由(3)严格管理，作为配置项的操作权限管理的基本原则，基线配置项向(4)开放读取的权限，非基线配置项向(5)开放.
(3)、(4)、(5)候选答案:
A.CMO(配置管理员)
B.PM(项目经理)
C.技术总监
D.软件开发人员
E.项目关系人
F. CCB及相关人员
G. PM, CCD及相关人员

信管网renxiaodong：
【问题1】 各项目的配置管理做得不到位/缺少配置管理 项目经理/开发人员缺少配置管理的意识以及培训 【问题2】 制定配置管理计划 标识配置项 配置审计 配置状态报告发布 【问题3】 （1）b （2）c （3）a（4）d（5）g

信管网cnitpm544748218622：
【问题1】 1、对配置管理的内容认识不清，不重视配置管理。2、团队整体配置管理意识不高。3、忽视软件变更控制和管理。4、忽视软件版本管理.5、忽视配置审核。6、测试工作开展不规范等。 【问题2】 1、制定配置管理计划；2、配置标识；3、配置控制；4、配置状态报告；5、配置审计；6、发布管理和交付。 【问题3】 （1）b （2） b （3） a （4） b （5） g

信管网teenteen：
配置计划没有＜br＞配置项不全＜br＞没有对应的标识＜br＞人员情况复杂没有制定规范＜br＞配置审计未开展＜br＞版本相关的配置不全＜br＞＜br＞制定配置管理计划＜br＞配置标识＜br＞配置控制＜br＞配置状态报告＜br＞配置审计＜br＞发布管理和交付＜br＞

信管网zhangzq316：
1、各个项目没有制定完整的配置管理计划，明确相关规程、标准； 2、各项目没有指定专人负责项目的配置管理； 3、各个项目版本管理混乱； 二、配置管理包括：配置项识别；配置项状态的定义； baade

信管网godboy：
1.没有建立配置管理体系、没有配置管理标准、没有配置管理计划、没有配置状态报告、没有配置审计、没有统一的版本管理＜br＞2.制订配置管理体系、制订项目的配置管理计划、制订配置标准、按计划执行配置管理、配置状态报告、配置审计、版本管理、绩效报告＜br＞3.b、c、agd