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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/8/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/23

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/8/23）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网cnitpm418413737243：
问题1： ＜br＞pv=4000+10000+10000=24000 ＜br＞ac=4000+11000+11000=26000 ＜br＞spi=90％ ＜br＞ev=pv＊spi=21600 ＜br＞cpi=ev/ac=0.83 ＜br＞cv=ev-ac=21600-26000=-4400 ＜br＞sv=ev-pv=21600-24000=-2400 ＜br＞1处值为8000 ＜br＞2处值：21600-8000-12000=1600 ＜br＞问题2： ＜br＞bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000 ＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=（50000-216000）/0.83=34216.9 ＜br＞eac=ac+etc=60216.9

信管网vanwon：
1. spi=ev/pv=（8000+11400+3600）/（8000+12000+4000）=0.96； cpi=ev/ac=（8000+11400+3600）/ （26000）=0.88； cv=ev-ac=23000-26000 =-3000； sv ＝ ev-pv =23000 -24000 =-1000； 1=8000, 2=3600； 2. 1）.eac= bac/cpi=50000/0.88=56818 etc=eac-ac=56818-26000=30818 2）. spi＜1, cpi＜1, 需要快速跟进；

信管网robuststone：
ev=（8000+12000+4000）＊0.9=21600 pv=4000+10000+10000=24000 ac=4000+11000+11000=26000 spi=ev/pv=21600/24000=0.9 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 1ev=8000 2ev=4000 etc=（bac-ev）/cpi=（24000-21600）/0.83=2891.57 eac=bac/cpi=24000/0.83=28888.89 进度落后，成本超支。进度赶工，节约成本，加派经验丰富的人员，提高工作效率，加强质量管理。

信管网legend110：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-23/1661213890.jpg＂ /＞

信管网cnitpm545098902786：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-21/1661077442.jpg＂ /＞