系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/8/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/19

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/8/19）

试题一
阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
2007 年3 月系统集成商BXT 公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000 万元，全部工期预计6 个月。
该项目由BXT 公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。
在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下：
系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
进度比要求落后2 周，应加快进度赶上计划。
......
[问题1]（8 分）
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？
[问题2]（7 分）
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS 的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS 的监理过程）？
[问题3]（10分）
项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

信管网cnitpm511281699170：
问题1：不管是需求，评审还是质量人员都要深入评审。公司本身管理如同虚设。公司请刚毕业 的小品有质量保证有问题。小吕分析有问题，全部一手包办。小刘没有进行关键干系人分析 。没有确认。问题2：

信管网cnitpm511281699170：
问题1：小刘请新毕业的大学生小吕做质量经理有问题。小刘没有经验，应与项目人员一起制定项目管理 计划。wbs仅根据小刘自己的以往经验分解。进度里程碑有问题。评审没有进行变更流程，小吕没按正常流程操作。需求分析没有得到内部评审。只是给甲方。没有质量监控和标准，没有和客户沟通。问题2：

信管网cnitpm545492489476：
1.没有进行需求分析和需求定义 2.没有与客户进行范围确认 4.项目实施计划评估太粗略 5.没有将合同对技术规格的要求纳入到项目执行

信管网cnitpm460924328767：
问题1： 1.需求文档仅由甲方进行审阅，未进行书面确认； 2.需求分析未与合同的技术规格保持一致，并更新合同技术规格； 3.直接使用类似项目解决方案，未根据现有项目情况进行方案设计和编写； 4.项目经理小刘应组织项目团队成员一起对项目工作进行wbs分解； 5.项目经理小刘应组织项目团队成员一起对项目计划进行填写； 6.进度里程碑计划未进行评审，且未在项目实施过程中对进度里程碑关键时间点进行监控； 7.小吕未对项目计划进行质量保证和质量控制。 问题2： wbs的制定过程: 1.wbs分解层次为4-6层； 2.每一项工作包大小要合理，完成时间不超过80小时； 3.每一项工作要分配到个人，且只能分配给1个人负责； 4. 如何在项目的执行过程中监控项目的范围？

信管网cnitpm499852439200：
问题一.答：1.未根据工程项目实际情况制作项日方案；2.项目计划审核不细致；3.需求报告与合同不一致；4.未做好干系人分析，与领导沟通不积极。 ＜br＞问题二.答：制订wbs:1.根据范围范围将工作分为需求分析、采购、编码、测试、验收等几个工作包；2.将这分割完的工作包再细分为活动；3.为每个活动安排合适的人员。4.制作wbs字典。 ＜br＞监控wbs：1.对完成的每个工作包与进度基线、质量基线、成本基线对比，发现是否与基线存在偏差；2.若没有偏差刚则进行下一个工作包，若有偏差则分析原因进行调整。 ＜br＞问题三：1.制定进度基线；2.根据进度基线检查进度进展情况；3.分析进度偏差；4.根据进度偏差原因制定诸如赶工、增加资源等措施。 ＜br＞