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2022年PMP®考试项目风险管理知识点梳理：识别风险

识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程，主要作用是记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源;同时，汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。

识别风险：若风险已知→查阅对应风险登记册中的措施→变更;若风险未知→记录风险→定性分析→规划风险应对→采取措施→更新风险状态。

重大风险通常发生在路径汇聚的点上。

【输入】

（1）项目管理计划（需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）项目文件（假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册）

（2）协议

（3）采购文档

（4）事业环境因素

（5）组织过程资产

【工具与技术】

（1）专家判断

（2）数据收集（头脑风暴、核对单、访谈）

头脑风暴的目标是获取一份全面的单个项目风险和整体项目风险来源的清单。

通过对资深项目参与者、相关方和主题专家的访谈，来识别单个项目风险以及整体项目风险的来源。

数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析）开展假设条件和制约因素分析，来探索假设条件和制约因素的有效性，确定其中哪些会引发项目风险，从假设条件的不准确、不稳定、不一致或不完整，可以识别出威胁，通过清除或放松会影响项目或过程执行的制约因素，可以创造出机会。

执行项目前假设会被确认为风险

SWOT分析是对项目的优势、劣势、机会和威胁逐个检查，可同时关注内部和外部风险。

（3）人际关系与团队技能（引导）

（4）提示清单

（5）会议

【输出】

（1）风险登记册

风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展，这些过程的结果也要记进风险登记册，包括：已识别风险的清单、潜在风险责任人、潜在风险应对措施清单。

（2）风险报告

（3）项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册）

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