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PMP®每日一练试题（2022/7/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/11
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PMP®每日一练试题内容（2022/7/11）
试题1
根据项目预测，项目结束时将会超出预算。你应该首先考虑下列哪个方案?（）
A、请管理层增加项目储备金
B、重新估算项目预算，把EAC提交管理层批准
C、申请缩减项目范围
D、进行快速跟进或赶工查看答案
试题参考答案：D
试题2
你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而解决方案努力，并最终达成共识。你将会使用下列哪种类型的争端解决办法?
A、退步型
B、缓和型
C、解决问题
D、妥协型查看答案
试题参考答案：B
试题3
项目团队人成员位干不同时区。在这种情况下，下列哪项对项目成果非常重要?
A、沟通管理计划
B、风险管理计划
C、相关方参与计划
D、资源管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493049176.html
试题4
一个最近实施项目的客户要求项目经理调查项目交付后业务中断和损失的问题。项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队，因为项目已正式验收。客户不同意并且进行了投诉。项目经理应进行下列哪项?
A、要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训
B、审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营团队介入问题解决过程
C、将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题
D、审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484713161.html
试题5
高层领导批准了一个战略项目，项目团队估算了开发产品所需的时间。随后，项目部分团队成员离开公司，一些新的成员补充入团队，在成本估算时，项目经理应考虑哪些因素?
A、工作小时数、小时费率和过往项目的历史数据
B、工作小时数、小时费率和新成员经验水平
C、交付进度计划、小时费率和资源可用性
D、新成员专业知识、工作条件和资源可用性查看答案
试题参考答案：A
试题6
某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。可采用何种团体活动方法?
A、头脑风暴法和亲和图法
B、一致同意和大多数原则
C、原型和需求文件
D、基准和控制图查看答案
试题参考答案：B
试题7
你负责的当前项目快结束了，几个新出现的项目相关方得知该项目会对他们造成影响，就提出了一些额外的需求。由此产生了问题，因为你的项目管理计划并未包括实现额外需求所需的资金和时间。为了避免类似问题出现在未来的项目中，你最应该做什么? （）
A、更加彻底地编制WBS字典，避免不完整的描述
B、更加彻底地检查项目章程，防止遗漏项目发起人的需求
C、更加彻底地做好采购规划工作
D、把更多的精力放在项目相关方管理上查看答案
试题参考答案：D
试题8
若要实施来自外部审计的建议，项目经理应该做什么?
A、通知高级管理层任何纠正措施
B、更新项目文件
C、签发变更请求
D、与项目团队开会，确定应该实施哪些建议查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461933753.html
试题9
An organization is awarded a large construction project.The project team is implementing an approach to continuously optimize execution efficiency. What approach should the projec t team use a basis for improvement ?
一家组织中标1大型施工项目.项目团队正在实施一种不断优化执行效率的方法项目团队应该使用什么方法作为改进基础?
A、Total quality management（TQM）全面质量管理（T QMD)
B、Plan-do-check-act（PDCA）cycle计划—实施一检查一行动（PDCA）循环
C、Six Sigma 六西格玛
D、Lean Six Sigma精益六西格玛查看答案
试题参考答案：B
试题10
A project manager presents the project charter to the steering committee.The steering committee is concerned about preassigned resource allocation because the stakeholders are unaware of their participation in the project. What should the project manager have done to avoid this?
项目经理向指导委员会展示项目章程，指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?
A、Obtained stakeholders' expectations 获得相关方的期望
B、Managed stakeholder engagement 管理相关方参与程度
C、Completed the stakeholder register 完成相关方登记册口
D、Defined roles and responsibilities for each stakeholder定义每个相关方的角色与职责查看答案
试题参考答案：C
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