分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/6/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/15
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/6/15）
试题1
The project manager checks the scope statement against the work results to ensure consistency.The results should be documented and used by the project manager for which of the following?
项目经理根据范围说明书检查工作结果，确保一致性。项目经理应记录该结果并将该结果用于下列哪一项?
A、Estimating future projects 估算未来的项目
B、Defining tasks for future projects 定义未来项目的任务
C、Changing the project scope 变更项目范围
D、Validating the quality process 确认质量过程查看答案
试题参考答案：D
试题2
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障。项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做?（）
A、更新风险登记册
B、开展风险审查会
C、更新工作说明书（SOW）.包含该应对措施
D、执行供应商绩效再评估查看答案
试题参考答案：B
试题3
有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择?
A、项目A，它的机会成本为10万美元
B、项目B，效益/成本比为0.75
C、项目 C，内部收益率为-2%
D、项目D，净现值为10 万美元查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475123272.html
试题4
A project team is commissioning a project upgrade over the weekend.The client-appointed quality assurance tester fails t o be present for commissioning testing and sign-off. Neither the tester nor the line manager can be contacted. The team, frequently engaged in similar projects with extensive testing experience,is confident that the facility will perform flawlessly on Monday morning. What should the project manager do?
一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试.客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行.项目经理应该怎么做?
A、Instruct the team to suspend the upgrade,and schedule an emergency review meeting with the project sponsor for Monday morning. 指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会
B、Keep the team on standby in case the tester can be reached before Monday morning. 让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员已
C、Instruct a member of the client team to conduct the acceptance testing and sign-off in place of the appointed tester. 指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意
D、Follow the escalation process to obtain a tester authorized to sign off on the upgrade. 按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员查看答案
试题参考答案：D
试题5
A project is being executed when a few changes are brought to the attention of the team.The changes are needed, but everyone has different opinions on what they think is right. What should the project manager do?
一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做?
A、Ensure that the entire team and the stakeholders under stand and follow the change management plan 确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划
B、Meet with the project sponsor and the board to address the issue 与项目发起人和董事会开会解决这个问题
C、Meet with team members to review the issues and request changes when needed 与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更
D、Apply all requested changes to the project and communicate with the team 对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483568048.html
试题6
项目执行一切顺利，突然因为组织战略的调整而提前终止。发起人要求项目经理记录项目的最终情况，以便向组织汇报并接受组织审计。项目经理应该开始以下哪项工作?（）
A、编制最终的项目绩效报告
B、分享项目知识
C、开展项目后评价
D、收集相关方的反馈意见查看答案
试题参考答案：A
试题7
进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪项?
A、资源平衡和关键活动审查
B、资源限制和里程碑图表
C、关键路径法和建模技术
D、网络图和风险登记册分析查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494226.html
试题8
Which of the following tools or techniques is used to identify internal and external risks for a project?
下列哪种工具或技术用于识别项目的内部和外部风险?（）
A、Delphi technique
Delphi技术
B、Ishikawa diagram
石川图
C、Influence diagram
影响图
D、SWOT analysis
SWOT分析查看答案
试题参考答案：D
试题9
在制订项目进度计划过程中，项目发起人要求项目经理在不造成成本增加的情况下，比原先要求的时间提早交付项目，项目经理应该怎么做?
A、使用快速跟进技术
B、减少工作分解结构中的活动
C、外包一些活动
D、让团队加班工作查看答案
试题参考答案：A
试题10
某项目具有具体的服务等级协议，保证向客户提供的服务质量，项目经理可以使用哪项工具来确定服务稳定或具有预期性?
A、控制图
B、帕累托图
C、流程图
D、标杆对照查看答案
试题参考答案：A
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送