信息系统项目管理师成本超支可以采取的措施有哪些

信管网考友

都是成本超支，采取的措施不一样！以那个为准？

信管网考友

由于项目的SPI=90%，CP1=83% < 90%，所以项目当前已经超出了允许的误差范围，应该采取相应的成本纠正措施。(1分)

项目经理可以采取:

(1)对造成成本基准变更的因素施加影响;

(2)确保所有变更请求都得到及时处理，当变更发生时，管理这些变更;

(3)管理WBS每个组件的成本;

(4)监督成本绩效，找出并分析与成本基准的偏差;

(5)防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更，并向相关当事人报告。(每项1分 ,共5分其他合理答案酌情给分)

信管网考友

鉴于目前项目进度超前，而成本超支所以项目组应首先采取成本节约措施，具体包括:

1、关注成本超支较严重的工作； (1 分)

2、对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因；(1 分)

3、针对不同的原因，采取对应的措施。例如:

(a)减少不必要的工作: (1 分)

(b)优化工作流程，提高效率;(1分)

(c)削减不必要的资源；(1 分)

4、定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。(1分)

助教答疑郭老师

两个可以结合起来，这种题目的答案也不是定死的。

信管网考友

不能模棱两可的，我想只写一个的话，那个好?

助教答疑郭老师

把两个结合起来,整理一下