1、 你是一家大型系统集成公司的CEO，你想改进你公司中的项目管理方法。为了管理好每一期出版工作，要做的最恰当的事是（）
A.清楚地定义由其他公司提供的工作。
B.保持其职能组织机构。
C.建立一个项目办公室。
D.确定这个项目的所有项目干系人。

查看答案

2、 因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：
A. 开始发行通讯刊物
B. 为项目创造一种神秘感
C. 设立一个项目“战事室”
D. 颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流

查看答案

3、范围确认的主要作用是（）
A、明确项目、服务或输出的边界
B、提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性
C、对所要交付的内容提供一个结构化的视图
D、在整个项目期间保持对范围基准的维护

查看答案

4、 双绞线的一端按照TIA/EIA568A线序排列 ， 另一端按照TIA/EIA568B线序排列，两端装好RJ45水晶头，这样的线可用于（ ）的连接
A.网卡到集线器
B.网卡到交换机
C.交换机到交换机
D.交换机到路由器

查看答案

5、 当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（）关系
A、聚合
B、泛化
C、传递
D、迭代

查看答案

6、 柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：
A、缺乏时间定位
B、不能展示出多个变量
C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
D、不能与人力规划相联系

查看答案

7、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程，（）不属于规划项目进度管理的输入。
A、项目章程
B、范围基准
C、里程碑清单
D、组织文化

查看答案

8、 哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？
A.项目整体管理
B.人力资源管理
C.沟通管理
D.采购管理

查看答案

9、 以下对沟通管理计划的理解中，正确的是（）
A、沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等
B、由于项目具有独特性，一个公司的各种项目不宜采取统一格式记录及传递信息
C、对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息格式
D、沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求

查看答案

10、 具有断点续传功能的FTP客户端软件，在续传时需要与FTP服务器交换断点的位置信息，以下叙述正确的是( ).
A.断点位置信息存放在客户端，通过数据连接告诉FTP服务器
B.断点位置信息存放在服务器端，通过控制连接告诉FFP客户端
C.断点位置信息存放在服务器端，通过数据连接告诉FTP客户端
D.断点位置信息存放在客户端,通过控制连接告诉FTP服务器

查看答案

11、 用来评估费用和资金需求的是：
A、成本分配矩阵
B 、成本基准
C、成本偏差分析
D、成本控制计划

查看答案

12、 在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：
A 无法确定影响
B 项目工期将缩短
C 需要变更范围
D 会提高项目质量

查看答案

13、 某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（ ）。
A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C．保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D．关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更

查看答案

14、 经验教训文档是以下哪项的输出?
A．识别干系人过程
B．制定项目计划过程
C．发布信息过程
D．规划沟通过程