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PMP®每日一练试题(2022/4/25)

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP®每日一练试题内容(2022/4/25)

  • 试题1

    以下所有都是可用于项目集管理的措施,除了()。
    A.解决影响多个项目的资源制约
    B.根据项目优先顺序来分配资源
    C.处理同一个治理结构内的变更管理问题
    D.调整对项目集有影响的组织战略方向

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/414409545.html

  • 试题2

    项目集是()。
    A.持续较长时间(如一年以上)的一系列相关任务的组合
    B.一组相互关联且被协调管理的项目
    C.建设费用超过一亿美元的大项目
    D.用于归集各项目的名词,以便每个项目都隶属于某个项目集

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4141814985.html

  • 试题3

    每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉,除了()。
    A.在项目执行阶段
    B.在项目收尾阶段
    C.在产品更新改造时
    D.在提高运营水平时

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/414434854.html

  • 试题4

    下列关于子项目的说法都是正确的,除了()。
    A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
    B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
    C.需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目
    D.划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4141420323.html

  • 试题5

    以下哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特性?()
    A.用特定的资源去实现具体项目的目标
    B.编制项目管理的规章制度
    C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
    D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4144420016.html

  • 试题6

    项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?()
    A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
    B.特别关注各项目所共享的资源
    C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
    D.及时剔除不合理的项目,并补充新项目

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/414233301.html

  • 试题7

    项目管理知识体系指南中包括()。
    A.应用领域的知识                      
    B.项目生命周期的知识
    C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识    
    D.产品生命周期的知识

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4143623723.html

  • 试题8

    为了确保项目得到执行组织最大程度的支持,项目经理应该()。
    A.编制良好的沟通计划
    B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起
    C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
    D.在项目计划中规定将如何进行团队建设

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4142826134.html

  • 试题9

    PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而()。
    A.成为可共享和反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序
    B.成为具有强制性的项目管理规范
    C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理
    D.成为对项目管理知识体系的完整描述

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/414092655.html

  • 试题10

    以下哪个属于运营的一部分?()
    A.会计业务                  
    B.调整现有运营系统
    C.产品更新换代              
    D.服务流程再造

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4141320498.html

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