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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/4/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/23

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/4/23）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网cnitpm497119678811：
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信管网cnitpm510267677125：
问题1： 1：bgi ,工期120。 2：压缩20天，可以压缩,b g,i三个活动 3：可以满足要求，3，adi，bgi,adh 问题2： 问题3：ev=28300 pv=45100,ac=40000 。cv=ev-ac=28300-40000=11700,sv=ev-pv=28300-45100= -16800 cpi=ev/ac=28300/40000=0.71,spi=ev/pv=28300/45100=0.63,

信管网18902406248：
问题1 答：1）关键路径：bgi，工期：120天 2）需要压缩20天，可以压缩的活动有bgi 3）可以满足工期，有2条，分别是adh和bgi 问题2： a： pv=ev=20＊180=3600 b： pv=ev=30＊220=6600 ｃ： pv=ev=6＊150=900 d： pv=2＊240＊40/2=9600 ev=9600＊1/2=4800 e： pv=10＊180=1800 ev=0 g: pv=2＊200＊10=4000 ev=pv＊1/4=1000 问题3： 答：pv=3600+6600+900+9600+1800+4000=29500 ev=3600+6600+900+4800+0+1000=16900 ac=40000 cv=ev-ac=16900-40000=-23100 cpi=ev/ac=16900/40000=0.4225=42.25％ sv=ev-pv=16900-29500=-18600 spi=ev/pv=16900/29500=57.11=57％ 目前成本超支，进度落后，需要赶工，并行施工等进行压缩项目活动 问题4: 答：进行了纠偏，即是非典型 bac=29500+8000+9000=46500 etc=bac-ev=46500-16900=29600 eac=etc+ac=29600+16900=46500

信管网18275147845：
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信管网kyguan：
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