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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/4/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/4/20）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网shui23jing：
问题一＜br＞（1）关键路径abcdk、aefgk；＜br＞（2）总工期18天；＜br＞（3）总时差0天，自由时差0天。＜br＞问题二＜br＞ 完工预算bac 3万元，总预算4万元。＜br＞问题三＜br＞pv=2.1万，ev=1.9万，cpi=0.76，spi=0.9＜br＞问题四＜br＞（1）eac=3.6万＜br＞（2）eac=5.3万

信管网赵芳：
答：问题一：关键路径有两条，分别是abcdk、aefgk＜br＞总工期18天 c的总浮动时间0；自由浮动时间0。＜br＞问题二：bac等于30000；总预算等于30000+管理处备10000=40000＜br＞问题三：pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000＜br＞                ac=25000＜br＞ev=1000+2000+4000＊75+3000+4000+2000+3000+2000＊50％=1900＜br＞cpi=ev/ac=1900/2500=0.76＜br＞spi=ev/pv=1900/2100=0.905＜br＞问题四：不会再发生：eac=ac+etc=25000+（30000—19000）=36000＜br＞m一直存在：eac=bac/cpi=30000/0.76=39473.7＜br＞

信管网13965455675：
第一题 关键路径是abcdk aefgk 总工期是18天 c的浮动时间是0 自由浮动时间是0 第二题 bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+8000=30000元 总预算=30000+10000=40000 第三题 ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊0.5=19000元 ac=25000元 pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000元 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.90 问题4 1.etc=bac-ev=30000-19000=11000元 eac=etc+ac=11000+25000=36000元 2.etc=bac-ev/cpi=11000/0.76=14475元 eac=etc+ac=39475元

信管网sokeen61：
abcdk，aefgk，15＜br＞c.  0. 0. ＜br＞bac=30000.  总=40000. ＜br＞ac=25000.  pv=21000.  ev=.  19000. ＜br＞spi. ev/ac.      cpi.  ev/pv. ＜br＞非典型。eac=bac-ev+ac＜br＞典型。 eac=bac/cpi＜br＞＜br＞

信管网练勋浩：
pv=19000 ac25000 ev14500 spi=ev/pv=0.79 cpi=0.58