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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/13）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网cnitpm27583262239：
1提出变更申请＜br＞2对变更内容进行分析＜br＞3确定变更内容同意变更申请＜br＞4变更内容执行＜br＞5检测变更实施情况

信管网cnitpm504235786470：
问题一：应该被扣除 存在问题：（1）项目需求评审时甲方没有参加，甲方没有确认评审的需求（2）没有制定范围管理计划或者项目管理计划（3）没有进行有效的范围管理，造成范围进行二次变更（4）项目范围变更之后没有和甲方进行充分沟通，没有充分了解变更对项目的影响（5）项目范围发生变更，没有和公司进行沟通范围变更内容（6）变更结果没有得到甲方的确认（7）范围变更没有经过评审（8）项目变更实施前没有及时更新项目合同（9）范围控制存在问题 问题二：a、c、d 问题三：范围变更控制的主要工作：（1）影响导致范围的因素，尽量使这些因素向有利方向发展（2）判断范围变更是否已经发生（3）范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整理变更控制过程处理。 范围变更控制的基本流程：（1）确认范围、沟通基础、规划和控制依据、变更基础、规划基础

信管网guliuliu：
问题1＜br＞应该扣除。＜br＞没有做需求变更流程，＜br＞需求变更没有获得主要干系人确认。＜br＞变更没有通知主要干系人。＜br＞问题2＜br＞abf＜br＞问题3＜br＞提出申请＜br＞项目经理分析＜br＞ccb评论＜br＞执行变更＜br＞查看变更是否按整体变更控制流程进行变更，变更是否生效。

信管网cnitpm482889991993：
1、应该被扣除 问题：①项目经理未参与制定需求管理计划 ②未制定项目范围管理计划 ③未创建工作分解结构wbs ④未召集相关干系人对wbs进行确认 ⑤未按照变更管理的流程进行变更 ⑥变更未通知相关干系人 2、abe 3、①书面提出变更申请 ②对变更影响进行评审 ③把变更提交到变更控制委员会ccb进行审核 ④组织实施变更 ⑤监控变更 ⑥对变更结果进行评审 ⑦通知相关干系人

信管网勇往直前0205：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1644808781.jpg＂ /＞