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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/2/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/2/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网江苏省苏州市电信考友：
关键路径是a.c.e.f 总工期是17 各个任务的工期分别是.5.3.3.1.3.5 2+4＊5+8/6 =5 3+（4＊5）+13/6=6 3+（4＊3）+3/6=3 1+（4＊1）+7/6=2 1+（2＊4）+3/6=2 1+（4＊3）+5/6=3

信管网xizai000：
答： 一、 三点估算法：a=5；b=6；c=3；d=2；e=2；f=3；总工期=21；关键路径abdf 二、 三、 进度绩效sv=ev/pv=0.83；成本绩效cv=ev/ac=1.05； 进度落后，成本节省。 四、 1、赶工，投入更多资源或更多工作时间； 2、调派经验更丰富水平更高的人员支持； 3、改进技术或方法缩短工期； 4、增进质量、减少返工。

信管网cnitpm475773977769：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-11/1636081575.jpg＂ /＞

信管网cnitpm472901642324：
5 6 3 2 2 3 16 abdf pv=500+600+300+200+200=1800 ev=500+600+300+100=1500 ac=1430 sv=ev-pv=-300 cv=1430-1500=-70 进度差，成本高

信管网cnitpm439396918053：
一. a=5 b=6 c=3 d=2 e=2 f=3 总工期=18 关键路径: abdf 二. c-0 d-0 e-3 三. 第13天晚上应完成abce任务 pv ＝ a+b+c+e ＝ 1600 ev ＝ a+b+c+e＊0.5 ＝ 1500 ac ＝ a+b+c+e ＝ 1430 spi ＝ ev/pv ＝ 0.9375 cpi ＝ ev/ac =1.049 spi小于1,进度落后；cpi大于1,成本节余 四. 1. 赶工,投入更多资源或工作时间追赶进度； 2. 快速跟进,将允许的活动并行； 3. 改进方法提高效率； 4. 加强质量控制减少返工； 5. 使用更高级的资源 ； 6. 在取得客户同意的情况下,降低质量标准或缩减范围