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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/2/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/9

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/2/9）

试题一（25分）
    阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
    时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。
[问题1]（12分）
    在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？
[问题2]（8分）
    实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
[问题3]（5分）
在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？

信管网cnitpm479961610057：
赶工，并行施工，增加资源，非关键外包，甲方同意的前提下缩小范围或降低要求，使用更有经验的人员，优化技术，管好质量减少返工，做好监控

信管网z743425434：
一、1、赶工、 2、加班 3、投入更多资源 4、 二、项目型组织、

信管网momochun：
问题一：1、 问题二：是强矩阵型组织。改成项目型组织，使项目经理在团队中的权利最大。 第三题：李某应该继续承担产品经理以及合同管理工作

信管网cnitpm431173665951：
问题1 1 充分定义活动。按照wbs将工作包进一步分解，保证活动能够包含所有的需求范围。 2 科学排列活动顺序。 3 合理估算活动资源。 4 合理估算活动历时。 5 制定项目进度计划。 问题2 1 职能型部门 2 可以改为强矩阵或项目型组织结构。成为项目部门，设立项目组，并为该项目组分配销售、售前等。 3 明确组织结构，明确岗位职责，确定整体实施流程，合理制定计划。 4 优化组织架构，明确工作流程，加强沟通与交流，明确职责与汇报机制。 问题3 1主动邀请项目实施人员参与售前工作 2积极与实施人员沟通 保证项目方案的可执行性 3积极与干系人沟通 明确干系人期望与需求