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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/2/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/2/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/2/9）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（CV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网ydstdi：
问题1 ＜br＞pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=0.8 ＜br＞sv=ev-pv=-13.2 ＜br＞问题2 ＜br＞cpi=ev/ac=103.5％ ＜br＞spi=ev/pv=64.3％ ＜br＞cpi＞1,成本节约；spi＜1,进度滞后。 ＜br＞问题3 ＜br＞1.资金投入不足 ＜br＞问题4 ＜br＞eac=ac+bac-ev=49.2

信管网cnitpm415475537178：
1.＜br＞pv=37＜br＞ac=23＜br＞ev=23.8＜br＞cv=0.8＜br＞sv=13.2＜br＞2.＜br＞cpi=1.03＜br＞spi=0.64＜br＞实际成本小于计划成本，成本节余＜br＞实际完成工作量小于计划完成工作量，进度延后＜br＞3.＜br＞问题：＜br＞成本节余：投入不够＜br＞进度延后：投入不够，效率不高，人员技能不足，培训不够，建设项目团队工作有待提高＜br＞4.＜br＞etc=bac-ev=50-23.8=26.2＜br＞eac=etc+ac=49.2

信管网qing2017：
问题1：pv=50万元 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万元 ev=3+5+6＊0.9 问题2： 问题3： 问题4：

信管网cnitpm474926248743：
问题1： ev=计划成本值＊完成百分比=23.8 ac=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ev=23 cv=ev-ac=-14 sv=ev-pv=0.8 问题2： cpi=ev/ac=0.621 spi=ev/pv=0.966 本项目成本节约，项目滞后 问题3： 表现出来的问题：工作任务完成百分比逐渐下降，实际成本却逐渐增长 原因：1.项目成员积极性下降；2.项目缺乏过程和质量监管 问题4： etc=bac-ev=50-23=27万元 eac=etc+ac=27+37=64万元

信管网zhangfaster：
pv ＝ 3+5+6+8.5+6.5+1+7 ＝ 14+15+8=37万元 ac ＝ 2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5 ＝ 7+12.5+3.5=23万元 ev ＝ 3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7 ＝ 8+9.4+1 ＝ 18.4万元 cv ＝ ev-ac