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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/1/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/22

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/1/22）

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

信管网flyingyanp：
问题1 acdgh 44 问题2 c压缩1天增加3万 d压缩1天 增加2万 总工期减少2天，间接费用减少2万 甲方额外支付8万元 则增加利润8+2-2-3=5万元 问题3 c压缩1天增加3万 d压缩1天 增加2万 总工期减少2天，间接费用减少2万 甲方额外支付8万元 则增加利润8+2-2-3=5万元

信管网flyingyanp：
问题1 acdgh 44 问题2 d压缩一天 a压缩一天 关键路径不变 42天 或者d压缩一天 g压缩一天关键路径变为acdgh acdfh 问题3 工期提前2天 减少间接费用2万元 d压缩一天增加费用2万元 a或者g压缩一天 增加费用5万元 所以总成本增加2+5-2=5万元

信管网zqq002136：
acdeh   43 ＜br＞压缩d   c各一天 ＜br＞费用5万    ＜br＞8－5+2    利润增强5万 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管网zqq002136：
acdgh   43 ＜br＞压c1天   d1天  两天  花5万   ＜br＞ ＜br＞间接费用减2万 ＜br＞ ＜br＞5万          8万-5万+2万

信管网zhangfaster：
acdgh 总工期43天 优先考虑关键路径上的工期压缩 a压缩一天费用5 c压缩一天3万 d压缩一天2万 g压缩一天5万 h压缩一天8万。 选择压缩c和d各一天。 总费用5万元。 利润变化 8万元项目款-缩短费用+节约的间接费用 =8-5+2=5万元