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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/1/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/1/15）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网zqq002136：
20天没到截止招标    ＜br＞涉密可不招标 ＜br＞对投标公司差别待遇 ＜br＞签合同30天之内 ＜br＞ ＜br＞合理 保价低于成本 ＜br＞ ＜br＞合理 有利于履行合同 有利于项目实施 ＜br＞ ＜br＞中标 有效 不同意 违约 ＜br＞沟通 分析 谈判 ＜br＞ ＜br＞发公告招标 制定评标标准 组建评标委员会   截止收标  踏勘现场  开标 评标 选择中标人 通知所有人 签合同  ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管网flyingyanp：
问题1 1、发出招标公告到投标截止时间不足20天；2、不能限定企业性质；3、评标委员会人员不能是双数；4、没有财务专家；5、行业专家和财务专家应该占评标委员会人员的2/3；6、评分标准应该与公布招标文件一同公布，而不是公布招标文件后再制定；7、评标的行业专家应该是在专家库内随机抽取，而不是邀请；8、发布中标公告后，30天内应该签订合同； 问题2 1、不充分，评标委员会中没有财务专家，不确定成本价格 2、不合理，来投标就认同了招标文件的合同格式 投标截止前5日对付款方式提出质疑 问题3 获取招标文件 分析招标文件 付投标保证金 选择供货商 获取成本价格 编制投标文件 在投标截止时间之前递交投标文件 等待开标 开标 答疑 等待开标结果 收到中标通知书后 30日内签订合同

信管网zhangfaster：
1. 投标截止时间不合理，按照招标法要求，投标截止时间不少于标书发出后20日，应该在5月26号之后。 2. 不应该在收到投标书后制定评标标准，评标标准是标书的一部分，应该提前编制 3. 不应该特意增加企业性质的评分条件。 4. 评标委员会人数不符合要求，应该为大于5的奇数，并且经济和奇数专家需大于2/3. 5. 和乙公司第45天签订合同不合理，需不晚于30日。 充分，根据招投标法，报价低于成本价不予中标 不合理，因为付款方式在招标文件中，乙参加投标就代表认可了付款条件，需在投标前和h公司协商付款条件 项目识别 项目可行性分析 购买标书 准备标书 投标 开标 议标 如果中标还需签订合同

信管网sokeen61：
1.自招标文件发出之日起到提交投标文件截止之日起最短不得少于20天＜br＞2.不应该排斥外资企业，不得以任何理由排斥其他企业＜br＞3.修改招标文件应该在提交投标文件截止日15天前，并书面通知所有投标人＜br＞4.选择乙公司中标不合理，应该选择投标文件综合评分最高的公司中标＜br＞5.第45天才签订中标合同不合理。在确定投标人后30天内应按照招标文件和投标文件的内容签订中标合同。＜br＞＜br＞充分，应该选择投标文件综合评分最高的投标人中标。＜br＞不合理，在编写投标文件时应该对招标文件里的内容仔细审核，并且文件内容和要求是自己能够接受的。应积极与h公司进行沟通，以合作解决问题的方式与h公司说明情况，找到问题的解决方案。＜br＞＜br＞对招标文件进行分析，编写投标文件，进行投标活动，签订中标合同。

信管网zhf6281779：
1、招标书发出后没有安排答疑及现场踏勘环节；收到投标书后才修改评分标准，违反招标法要求；涉及国家、行业重大业务机密的，不应让外资公司参与投标；评标委员会人数6人，应为奇数；评标委员会不应以低于成本价为由拒绝乙公司中标；中标公告发出30天内应签订合同 2、①不充分，因评标委员会无法提供充分依据证明丙公司的报价低于成本价 ②合理，只要修改内容不涉及项目实质性关键内容即可。乙公司可援引其他类似项目合同与h企业进行沟通，取得谅解 3、成立招标小组——根据实际情况决定是否需要聘请招标代理——编写招标书——发出招标公告——安排答疑及现场踏勘——供应商投标——开标——评标——发出中标公告——签订合同