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信息系统项目管理师案例分析考点:项目管理五大过程组(整体管理)
来源:信管网 2021年12月28日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析考点:项目管理五大过程组(整体管理)

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目工作

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

1. 制定项目章程。编写一份正式文件的过程,这份文件就是项目章程。通过发布项目章程,正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。

2. 制定项目管理计划。定义、准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。

3. 指导与管理项目工作。为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。

4. 监控项目工作。跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

5. 实施整体变更控制。审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。

6. 结束项目或阶段。完成所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。

相关试题:请描述项目整体管理包括哪几个过程?分别属于哪个项目管理过程组?(将答案补充填写在答题纸的对应表格内)

试题来源2021年上半年信息系统项目管理师案例分析真题第一大题问题3

【说明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目,实现法院庭审流程信息化,项目要求引入智能语音技术,将庭审现场人员的语音实时转换成文字,既可在屏幕上输出显示,又可实时编辑,提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验,选择刚毕业两年的小王担任项目经理,由于项目时间较紧,小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算,独自制定了项目管理计划,考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验,小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授,为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法,经过培训,对语音识别技术有了初步的了解,但还不具备自我研发能力,因此项目组决定将该功能外包。

项目实施过程中,甲方希望能在软件中增加一简单功能,小王认为增加功能并不复杂,直接让软件开发人员进行了修改,由于项目本身时间周期较短,又受疫情影响,时间更加紧迫,为了不耽误进度,小王要求项目组采取997工作模式,项目中后期,有核心人员提出离职。

项目收尾时,小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

【问题3】请描述项目整体管理包括哪几个过程?分别属于哪个项目管理过程组?(将答案补充填写在答题纸的对应表格内)

【参考答案】:http://www.cnitpm.com/st/4529025521.html

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