项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位，项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。

请以“信息系统项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述:

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)，并说明你在其中承担的工作。

2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。

⑴制订项目成本管理计划

⑵项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。

3、请结合论文中所得到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目成本管理的(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。

成本管理论文写作要点

1、引言(成本与成本管理)

成本的定义、成本的类型、成本管理的定义、成本管理的4个过程、成本管理的4点考虑

成本失控的原因;

2、成本管理的4个主要过程

2.1 制定项目成本管理计划

2.2 成本估算

相关因素、3个步骤、采用的技术和方法、输出(成果)

2.3 成本预算

定义、作用、特征、原则、步骤、工具和技术、输出(成果)

2.4 成本控制

主要内容，工具和技术-挣值管理

3、×××项目介绍

介绍实际工作中的项目，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目成本管理的要求情况。

4、项目成本管理在×××项目中的应用

项目成本管理制定的全过程描述，体现了2部分的4个主要过程。

5、总结

项目成本管理在项目中应用的经验教训――可取之处，不足之处。