项目风险管理

风险管理一共分为以下七大块内容，第一个是风险管理的概念，其他六个是风险管理的子过程。

风险管理概念

风险：一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。

风险管理的概念又要从五个方面来理解，分别是风险管理的定义，风险属性，风险管理过程，风险成本和风险分类。

规划风险管理

规划风险管理就是决定如何进行规划和实施项目风险管理活动的过程。

风险管理计划的内容有：方法论，角色与职责，预算，时间安排，风险类别，风险概率与影响的定义，概率影响矩阵，干系人对风险的承受能力，报告格式，跟踪。

识别风险

识别风险的概念：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。

识别风险的输出风险登记册，风险登记册需要更新的内容有：项目风险优先级清单排序，风险分类，需要近期采取措施的风险清单，需要进一步分析的风险的清单，低优先级风险观察清单，定性风险分析的结果和趋势。

实施定性风险分析

概念：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析或行动。

风险概率是风险发生的可能性，风险影响是当风险发生时对项目目标的影响，项目目标包括时间、成本、范围、质量等，包括正面影响和负面影响。

实施定量风险分析

概念：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。

它的输出是项目文件的更新；而工具和技术有1.数据收集和展示技术2.定量风险分析和建模技术3.专家判断等。

规划风险应对

概念：针对项目目标制定提高机会、降低威胁的方案和行动。

它的输入有1.风险管理计划2.风险登记册；输出有1.项目管理计划更新2.项目文件更新；

工具与技术有：1.消极风险或威胁的应对策略，2.积极风险或机会的应对策略，3.应急应对策略，4.专家判断。

控制风险

概念：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新的风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。

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