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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/7/12)
来源:信管网 2021年07月13日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/7/12)

【试题三】
阅读以下说明,根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员,他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排,按时做好检查,发现问题随时汇报。
项目启动后,由于进度紧张,项目组经常加班,小赵在质量检查中,总会遇到这样那样的问题,例如,计划时间点已到,工作却没有按时完成,因此,无法开展检查;相关人员工作太忙,无法配合检查等。不久,项目组成员对小组的工作颇有怨言,说他不懂技术,还得浪费时间跟他解释,有的还说进度已经这么紧张了,他不帮忙却来添乱。小赵很无奈,将这些情况汇报给项目经理李工,李工也觉得比较棘手,要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务,虽然天天加班,但进度还是延误了20%,此时己经不能按原计划开展测试工作,项目经理李工决定调整计划,不划分测试阶段,将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后,头一轮测试刚开始就出现了致命错误,导致测试元法继续,李工只好让开发人员先修复软件,之后再提交侧试,随后的测试过程更加混乱,由于模块由不同人员开发,需要不同的人来修改,常常是已修复的BUG,在修复其他的BUG之后又再次出现,开发人员不停修改,项目交付时间临近,程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题?
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中,作为项目经理应如何做好质量管理?
【问题3】
根据以上案例描述,项目的测试过程至少应分为哪几个阶段?

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信管网考友试题答案分享:

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1.小赵质量管理经验缺失,公司没有及时给与培训与指导 2.团队对质量管理意识淡薄,抗拒质量检查 3.

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1.质量管理人员没有经验;没有制定完善的质量管理计划;没有质量保证措施;没有进行较好的质量监控;开发人员质量意识不足。<br>

信管网cnitpm433830744111:
(1)不能确定编码人员是做过并通过单元测试,模块测试没做。<br>(2)指导和管理好质量保证工作,开发和测试同样重要,配置测试人员要参与到开发规划各阶段及早发现问题,提前准备好测试准备工作,既提升质量又利于保障进度,划分每个开发阶段结束前严格验证可交付成果。<br>(3)单元测试,模块测试,系统测试,验收测式

信管网cnitpm28550558724:
一、 1、小赵经验不足,且缺乏相应的培训和指导 2、缺乏质量管理计划 3、小赵缺乏相应的权利,导致项目团队成员的配合度不够 4、项目经理对质量管理的认识不足,并为对质量管理进行重视 5、后面计划变更不合理,测试不够全面 二、 1、首先制定质量管理计划 2、分配人员对项目质量进行负责 3、实施质量保证,持续改正质量过程 4、按照计划进行质量控制,按时检查项目质量 5、针对出现的质量问题,保持重视,寻找根本原因 三、 1、模块测试、单元测试、集成测试

信管网shawdason:
问题1: (1)质量管理人员经验不足,需要培训提升; (2)质量管理执行力不足; (3)质量保证实施过程中,沟通管理不到位; (4)质量管理过程中的风险应对措施不足; 问题2: (1)制订合理的质量管理计划; (2)安排经验丰富的质量管理人员实施质量管理; (3)在质量管理过程中使用合适的质量管理工具; (4)质量管理的方法要选择最合适的; (5)关于质量管理过程中的风险,要识别记录并做好应对; 问题3: 至少分为三个阶段,单元测试、集成测试、系统测试。

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