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信息系统项目管理师每日一练（2014-1-14）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-1-14

信息系统项目管理师每日一练（2014-1-14）内容

第1题：

某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（ ）。
A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B. 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
C. 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/251.html

第2题：

CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的（软件）能力成熟度模型，其中（ ）强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。
A．可重复级       
B．已定义级       
C．已管理级      
D．持续优化级

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/282.html

第3题：

在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（  ）作为项目活动历时估算的工具。
A、参数是估算          
B、类比估算        
C、预留时间估算        
D、历时的三点估算

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/796.html

第4题：

某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（  ）。
A、开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/814.html

第5题：

A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（  ）。
A、沟通联络机制相当于一份沟通计划
B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/815.html

第6题：

程序员小张在某项目中编写了源代码文件X的0．1版(以下简称Xv0．1)。随后的开发中小张又修改了Xv0．1，得到文件X的1．0版(以下简称Xv1．0)。经过正式评审后，Xv1．0 被纳入基线进行配置管理。下列后续活动中符合配置管理要求的是（ ）。
A．文件Xv1．0进入基线后，配置管理员小李从配置库中删除了文件Xv0．1
B．程序员小张被赋予相应的权限，可以直接读取受控库中的文件Xv1．0
C．小张直接对Xv1．0 进行了变更，之后通知了项目经理
D．经过变更申请、变更评估并决定实施变更后，变更实施人完成了变更，随后立即发布了变更，在第一时间内将变更内容和结果通知所有相关人员

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1103.html

第7题：

电子商务系统所涉及的四种“流”中，（ ）是最基本的、必不可少的。 
A. 资金流         
B. 信息流         
C. 商流        
D. 物流

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1377.html

第8题：

蒋某采用下图所示的方式将其工作电脑接入Internet，蒋某采用的Internet 接入的方式为（ ）。  

A.DSL  
B.Cable Modem  
C.3G  
D.FTTM  

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2831.html

第9题：

某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（  ）
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3473.html

第10题：

A公司承接了一项信息系统升级任务，用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员与A公司进行配合，要求在他们现有的信息系统（该系统是A公司建设的）基础上扩充一个审批功能，该公司最适用采用（）进行开发
A、结构化方法  
B、原型法   
C、面向对象方法  
D、螺旋模型

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12088.html