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信息系统项目管理师每日一练(2013-9-18)
来源:信管网 2013年09月22日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/pm/6671.html

信息系统项目管理师每日一练(2013-9-18)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2013-9-18

信息系统项目管理师每日一练(2013-9-18)内容

1题:

以下关于项目绩效估的表述,不正确的是( )
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
D.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/302.html

2题:

电子商务是网络经济的重要组成部分。以下关于电子商务的叙述中,( )是不正确的。
A.  电子商务涉及信息技术、金融、法律和市场等众多领域
B.  电子商务可以提供实体化产品、数字化产品和服务
C.  电子商务活动参与方不仅包括买卖方、金融机构、认证机构,还包括政府机构和配送中心
D.  电子商务使用互联网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动,因此不包括网上做广告和网上调查活动

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/552.html

3题:

关于中间件特点的描述,( )是不正确的。
A.中间件可运行于多种硬件和操作系统平台上
B.跨越网络、硬件、操作系统平台的应用或服务可通过中间件透明交互
C。中间件运行于客户机/服务器的操作系统内核中,提高内核运行效率
D.中间件应支持标准的协议和接口

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/878.html

4题:

挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写( )。 


 A、①进度落后             ②成本差CV                ③进度差SV
 B、①成本差CV            ②进度差SV                ③进度落后时间
 C、①进度差SV            ②成本差CV                ③进度落后时间
 D、①进度落后             ②进度差CV          

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1062.html

5题:

某信息化施工项目一共要进行30天,预算总成本60万元,其中5万元为管理成本,40万元为物料使用费,其余为人工成本。按照管理计划,每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI(绩效评价指数)为0.95,则说明在前5天的施工中,实际成本①预算成本;如果要使下一次绩效评价时CPI为1,且人工、物料使用成本不能改变,以免影响施工质量,则在这两次绩效评价间,每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写(  )(假设所有成本按照天数平均分配,工程进度不存在延时或提前情况)。
A.①低于②614元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1063.html

6题:

SWOT analysis is a kind of risk identification method. If the project team chose the SO strategy, they should (  ).
A.make full use of the advantage and catch the opportunity
B.overcome the weakness and catch the opportunity
C.make full use of the advantage and reduce the threat
D.overcome the weakness and reduce the threat

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1094.html

7题:

定义清晰的项目目标将最有利于( )。 
A. 提供一个开放的工作环境 
B. 及时解决问题 
C. 提供项目数据以利决策 
D. 提供定义项目成功与否的标准 
 

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1334.html

8题:

在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队,( )可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。 
A.期望理论和X 理论 
B.Y 理论和马斯洛理论 
C.Y 理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论 
D.赫兹伯格的卫生理论和期望理论

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1360.html

9题:

( )不是创建基线或发行基线的主要步骤。 
A.获得CCB的授权              
B.确定基线配置项 
C.形成文件                     
D.建立配置管理系统

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1361.html

10题:

根据风险的概率,及其风险发生的影响量对风险进行优先级排列的风险管理步骤是( )。
A.制订风险管理机制 
B.风险识别 
C.实施定性风险分析
D.定量风险分析

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2860.html

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