挣值分析试题1

●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51）。

（51）A. 提前于计划7%                        B. 落后于计划18% 

C. 落后于计划7%                        D. 落后于计划7.5%

答案与解析：

求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7%

选 C

挣值分析试题2

●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（36），成本（37）。

     （36）A．正常           B ．落后           C ．超前         D ．无法判断

     （37）A．正常           B ．超支           C ．节约         D ．无法判断

答案与解析：

根据分析的相关知识应该很容易得出答案：http://www.cnitpm.com/pm/5986.html

选 C、B

挣值分析试题3

下载挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总PDF文档：http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-150198-1.htm

阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。

[说明]

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）

请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

【问题2】（5分）

有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。

【问题3】（10分）

（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？

（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？

（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

答案与解析：

挣值分析试题4

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】

       请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。

【问题2】

       请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

【问题3】

       为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？

【问题4】

       如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

答案与解析：

本题主要聚焦于挣值分析。
对[问题1]的解析
第5天末的PV、EV值分别为64000和25000，计算过程如下：
PV = （2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800）*5 = 64000
EV = 2000*10*20% + 3000*9*30% + 4000*12*30% + 2000*13*80% + 1800*7*50% = 4000 + 8100 + 14400 + 20800 + 6300
=53600（备注：标准答案给出的和是64400，到底是53600还是64400，请同学们再核算一遍。）