《信息系统项目管理师教程》读书笔记：项目管理过程
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过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而须执行的相互联系的行动和活动。
项目管理分为5个过程组：
启动过程组（Initiating Process Group），定义并批准项目或阶段。
规划过程组（Planning Process Group），定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。
执行过程组（Executing Process Group），整合人员和其他资源，在项目生命期或某个阶段执行项目管理计划。
监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group），要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
收尾过程组（Closing Process Group），正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶
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启动过程组
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规划过程组
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执行过程组
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监控过程组
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收尾过程组
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项目整体管理
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制订项目章程
制订项目范围说明书（初步）
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制订项目管理计划
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指导和管理项目执行
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监控项目工作
整体变更控制
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项目收尾
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项目范围管理
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范围规划
范围定义
创建WBS
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范围确认
范围控制
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项目时间管理
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活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
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进度控制
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项目成本管理
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成本估算
成本预算
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成本控制
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项目质量管理
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质量规划
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执行质量保证
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执行质量控制
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项目人力资源管理
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人力资源计划编制
组建项目团队
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项目团队建设
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管理项目团队
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项目沟通管理
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沟通计划编制
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信息分发
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绩效报告
项目干系人管理
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项目风险管理
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风险管理计划编制
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划编制
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风险监控
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项目采购管理
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采购计划编制
编制合同
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招标
供方选择
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合同管理
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合同收尾
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