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信息系统项目管理师每日一练(2016/6/28)
来源:信管网 2016年06月29日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练(2016/6/28)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/6/28

信息系统项目管理师每日一练(2016/6/28)内容

1题:

如果在挣值分析中,出现成本偏差CV<0 的情况,说法正确的是( ) 。
A.项目成本超支
B.不会出现计算结果
C.项目成本节约
D.成本与预算一致

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/33.html
参考答案:A

2题:

某ERP系统投入使用后,经过一段时间,发现系统变慢,进行了初步检测之后,要找出造成该问题的原因,最好采用( )方法。
A.质量审计
B .散点图
C .因果分析图
D .统计抽样

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/102.html
参考答案:C

3题:

在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出权衡,尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多,却可以获得更高的生产效率。如果项目经理在编制项目质量计划时,希望确定聘用高级程序员和初级程序员的最佳人数比例,同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳方法,最适合采用的方法是( )。
A.基准比较
B.效益/成本分析
C.实验设计
D.质量成本分析

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1014.html
参考答案:C

4题:

公开招标在开标时,应当由( )。
A、招标监督机构主持,邀请所有投标人参加
B、招标监督机构主持,投标人自愿参加
C、招标人主持,邀请所有投标人参加
D、招标人主持,投标人自愿参加

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1989.html
参考答案:C

5题:

项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是(  )
A、可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B、在计划编制阶段完成之前,项目顶算和基准计划是不能最终确定的
C、项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D、在制定项目计划之前不可能完成估算

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2019.html
参考答案:B

6题:

为工作包建立控制账户,并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤,控制账户( )
A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位
B、是一种控制点,项目的范围、成本和进度在该点被整合
C、是设置在工作分解结构的特定技术节点
D、只包括一个工作包

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4255.html
参考答案:B

7题:

软件文档管理指南GB/T 16680--1996将文档的质量按文档的形式和列出要求划分为四级,分别是最底限度文档,内部文档,( )和正式文档
A、外部文档
B、管理文档
C、工作文档
D、临时文档

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4310.html
参考答案:C

8题:

下列关于需求变更影响分析的做法中,()是错误的
A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级
B、建立一个需求决策数据库,根据数据库内容知道变更决策
C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施
D、变更分析流程需考虑:涉及问题核对,影响软件元素核对,评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响,对进度成本的影响、优先级等

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/6774.html
参考答案:C

9题:

()不是绩效报告应当包含的内容
A、绩效目标及其设立依据
B、分析说明未完成项目目标及其原因
C、对预算年度内目标完成情况进行总结
D、项目计划网络图

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12545.html
参考答案:D

10题:

在编制项目采购计划时,根据采购类型的不同,需要不同类型的合同来配合,()包括支付给卖方的实际成本,加上一些通常作为卖方利润的费用
A、固定总价合同
B、成本补偿合同
C、工时和材料合同
D、单价合同

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/23158.html
参考答案:B

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