专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师每日一练(2016/6/26)
来源:信管网 2016年06月27日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练(2016/6/26)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/6/26

信息系统项目管理师每日一练(2016/6/26)内容

1题:

( )不属于网络接入技术范畴。
A.ADSL
B.802.11
C.UDDI
D. Cable Modem

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/361.html
参考答案:C

2题:

某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,( )不是此变更所关注的。
A. 管理变更
B. 变更筛选
C.影响导致变更的原因
D.确定变更已经发生

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/387.html
参考答案:B

3题:

小王作为项目经理正在带领项目团队 实施一个新的信急系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时( )。
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/518.html
参考答案:D

4题:

Plan Quality is the process of identifying quality requirements and standards for the project and product, and documenting how the project will demonstrate compliance.(  )is a method that analyze all the costs incurred over the life of the product by investment in preventing nonconformance to requirements, appraising the product or service for conformance to requirement, and failing to meet requirements.
A.Cost-Benefit analysis
B.Control charts
C.Quality function deployment
D.Cost of quality analysis

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1168.html
参考答案:D

5题:

以下关于软件测试的描述,( )是正确的。
A.系统测试应尽可能在实际运行使用环境下进行
B.软件测试是在编码阶段完成之后进行的一项活动
C.专业测试人员通常采用白盒测试法检查程序的功能是否符合用户需求
D.软件测试工作的好坏,取决于测试发现错误的数量

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1177.html
参考答案:A

6题:

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定(  )。
A.合同收尾规程
B.管理收尾规程
C.产品收尾规程
D.项目验收计划

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3458.html
参考答案:B

7题:

( )不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条》有关信息系统成企业一级资质评定的规定。
A、企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年。
B、主要技术负责任须有计算机信息系统高级资质
C、财务负责人就有财务系列的高级职称
D、主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4296.html
参考答案:B

8题:

在进行挣值管理时,如果实际进度点位于PV曲线的左侧,则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度()
A、超前的时间
B、拖后的时间
C、超额完成的任务量
D、拖欠的任务量

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/6765.html
参考答案:C

9题:

某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时,项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题,首先应()
A、说服车间操作员按确定的操作方式实施
B、说服客户代表修改最初确定的需求
C、由项目经理汇报给高层领导决定
D、召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12553.html
参考答案:D

10题:

在应对风险的基本措施中,()属于消极风险应对策略。
A.改变项目计划,以排除风险或条件,或者保护项目目标,使其不受影响,或对受到威胁的一些目标放松要求
B.为项目分配更多的有能力的资源,以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量
C.将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方 
D.通过提高风险的概率或其积极影响,识别并最大程度发挥这些风险的驱动因素,致力于改变机会的“大小”

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/14071.html
参考答案:A

扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章