2016上半年信息系统项目管理师案例分析难易和题型分析
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2016上半年信息系统项目管理师综合、案例和论文总体分析：http://www.cnitpm.com/pm/34762.html
三、下午案例分析分析
案例分析这次真的算非常简单了，不管是计算题还是分析题都中规中矩，没什么难点。这次三个案例题主要考到了网络图计算和整体管理、风险管理方面的知识。试题一是一道网络图方面的计算题，而且是出的比较简单的求关键路径、工期方面的题，连网络图比较难的时差计算都没有，很多考生看到案例问题都感慨题目怎么会这么简单，是不是有坑，当然要说有坑，可能是有部分同学在判断成本单位和计算压缩工期的时候算错了。而试题二和试题三这2道分析型案例题，也没什么难度，除了考了比较多的知识点记忆内容，其它分析题也没什么难度。
对于培训学员，网络图的计算题我们考前就押到可能是考网络图，并给出了类似题目，考前给的YT里又给出了几个分析题的问题，如果按要求学习了，发挥正常情况下通过应该没问题。
信管网案例YT情况：http://www.cnitpm.com/pm/34760.html
2016上半年信息系统项目管理师案例分析第一题与参考答案：http://www.cnitpm.com/pm/34631.html
该题是一道网络图计算题方面的案例：
【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。
2016上半年信息系统项目管理师案例分析第二题与参考答案：http://www.cnitpm.com/pm/34632.html
第二题是整体管理方面的案例题，要求项目章程的输入、项目章程的内容、制定项目管理计划的输入，以及分析案例中风险管理是否做得好等内容。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？
2016上半年信息系统项目管理师案例分析第三题与参考答案：http://www.cnitpm.com/pm/34633.html
这是一道整体管理方面案例题，主要是问项目执行过程存在哪些问题、整体管理计划有哪些子计划、针对项目中存在的问题需要采取什么措施等。
【问题1】（12分）
请分析该项目执行过程中存在哪些问题？
【问题2】
请在下面（1）~（3）处的答案填写到答题纸上
在项目里程碑点进行里程碑评审，里程碑评审由（1）、（2）、（3）参加
【问题3】（8分）
（1）项目的整体管理计划还应该包括哪些子计划？
（2）小周应该采取哪些措施来保证采购设备按时到货？
【问题4】（2分）
公司高层领导接到客户投诉后恰当的做法是（）
A、向客户道歉并立即更好项目经理
B、向客户道歉并承诺赔偿部分损失
C、向项目组增派相关领域技术水平高的人，力争在系统迁移过程中追回部分时间
D、与客户充分沟通，说明进度延误是由于设备时间延误造成的，希望客户顺延项目工期。
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