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信息系统项目管理师每日一练（2016/4/19）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/4/19
信息系统项目管理师每日一练（2016/4/19）内容
第1题： 根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（ ）。
A．发挥优势、利用机会
B．利用机会、克服弱点
C．利用优势、回避威胁
D．减小弱点、回避威胁
参考答案：C
第2题：
小张的U盘中存储有企业的核心数据。针对该U盘，以下有关信息安全风险评估的描述中，不正确的是（ ）。
A．风险评估首先要确定资产的重要性，由于该U盘中存储有核心数据，安全性要求高，因此该U盘重要性赋值就高
B．如果公司制定了U盘的安全使用制度，小张的U盘就不具有脆弱性
C．如果小张的计算机在接入U盘时没断网线，木马病毒就构成对该U盘的威胁
D．风险分析要同时考虑资产的重要性、威胁概率和脆弱性严重程度
参考答案：B
第3题：
大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是（ ）。
A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程
B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性
C．大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
参考答案：D
第4题：
下图所表示的质量控制工具为（ ）。
A．散点图法
B．因果图
C．帕累托图
D．控制图
参考答案：D
第5题：
某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9 个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7 月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8 月15 日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8 月15 日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（ ）处理方法最合适。
A. 拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B. 接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C. 采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8 月15 日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付
D. 在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
参考答案：C
第6题：
一般某个项目的计划主要关注的是项目（1）的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（2）计划。
（1）A．活动 B.过程 C. 进度 D. 范围
（2）A．活动 B.过程 C. 进度 D. 范围
参考答案：A、B
第7题：
项目论证是对拟实现项目技术上的先进性，适用性，经济的合理性，实施上的可能性，风险控制等进行全面的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动，其中（ ）不属于项目论证的主要内容
A、项目财务评价
B、项目国民经济条件
C、项目社全影响评价
D、项目建设条件评价
参考答案：D
第8题：
以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的
A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解
C、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通
D、大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的
参考答案：D
第9题：
项目成本控制是指（）。
A．对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B．预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C．确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率
D．在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制
参考答案：D
第10题：
项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（ ）
①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性
②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员
③为项目选择生命周期模型
④监管项目总投入情况
⑤管理供应商
A、①②⑤
B、①②③④
C、①②④⑤
D、①②③④⑤
参考答案：A
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