专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 综合知识 >> 文章内容
信息系统项目管理师英语复习资料:信息系统项目管理师重要单词及解释[2]
来源:信管网 2012年03月13日 【所有评论 分享到微信


活动历时估算,Activity Duration Estimating
箭线网络图(双代号网络图),AOA=Activity-On-Arrow
节点式网络图(单代号网络图),AON=Activity-on-Node
行政收尾,Administrative Closure
箭线图示法,ADM=Arrow Diagramming Method
横道图,Bar Chart
完工预算,BAC=Budget At Completion
概算,Budget Estimate
计划执行预算成本,BCWS= Budgeted Cost of Scheduled
意外费用,Contingencies
意外准备金,contingency Allowance
意外规划,Contingency Planning
意外储备,Contingency Reserve
合同,Contract
合同收尾,Contract Close-out
纠正措施,Corrective Action
质量成本,Cost of Quality
费用绩效指数,CPI=Cost Performance Index
费用偏差,CV=Cost Variance
赶工,Crashing
关键路线,Critical Path
关键路线法,CPM=Critical Path Method
交付物,Deliverable
延续时间,DU=Duration
最早完工日期,EF=Early Finish Date
最早开始日期,ES=Early Start Date
挣值法,EV=Earned value
到完成时的估算,ETC=Estimate To Complete
甘特图,Gantt Chart
图解评审技术,GERT=Graphical Evaluation and Review Technique
立项,Initiation
成本/进度综合报告,Integrated Cost/Schedule Reporting
邀标,IFB= Invitation for Bid
滞后量,Lag
产品经理,Line Manager
管理储备量,Management Reserve
里程碑,Milestone
矩阵型组织,Matrix Organization
组织分解结构,OBS=Organizational Breakdown Structure
整体变更控制,Overall Change Control
重叠,Overlap
参数估算法,Parametric Estimating
线路时差,Path Float
计划评审技术图,PERT Chart
优先图示法,PDM=Precedence Diagramming Method
优先关系,Precedence Relationship
紧前工作,Predecessor Activity
采购规划,Procurement Planning
项目许可证,Project Charter
项目生命周期,Project Life Cycle
项目采购管理,Project Procurement Management
质量保证,QA=Quality Assurance
质量控制,QC=Quality Control
质量规划,Quality Planning
请求建议书,RFP=Request for Proposal
请求报价单,RFQ=Request for Quotation
储备量,Reserve
资源平衡,Resource Leveling
责任分配矩阵,RAM=Responsibility Assignment Matrix
保留金,Retain age
风险识别,Risk Identification
风险应对控制,Risk Response Control
风险应对开发,Risk Response Development
S曲线,S-Curve
进度计划,Schedule
进度计划压缩,Schedule Compression
进度计划控制,Schedule Control
进度执行指数,SPI=Schedule Performance Index
进度偏差,SV=Schedule Variance
范围基准计划,Scope Baseline
时差,Slack
询价,询价规划,Solicitation
工作说明,SOW=Statement of Work
后续工作,Successor Activity
时标网络图,Time-Scaled Network Diagram
目标完成日期,TF=Target Finish Date
总时差,TF=Total Float
全面质量管理,TQM=Total Quality Management
权变措施,Workaround
工作分解结构,WBS=Work Breakdown Structure
工作包,Work Package
[1]   [2]   [3]   
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章