信息系统项目管理师备考之路

首先是准备复习资料，必备的是《教程》（柳纯录），听从我眼中的考证牛人老公（注册结构一级、信息咨询师）的建议，他认为真题很重要，于是入手《金色重点即试题分类详解》（薛大龙）。在此之前，为摸清考试范围、题型和难度、先尝试做了一套综合真题，40分左右，案例基本不会，论文不知如何下手。这是我的现状基础，离应试还差很远。

拿到书后，进入复习的第一阶段——基础知识的学习。首先是教程的学习，这个因为需要静下心来，主要是在学校的宿舍学习，利用中午午休、和晚上加班时间学习。这个起始过程真是有点痛苦：教程内容很多没有接触过：特别是成本管理、合同外包管理、风险评估等；即使是软件工程类的知识，自己也没有那么深入的学习过，还有安全类的等等。加之教程语言风格有点晦涩难懂，在看到一半的时候，感觉很没有信心：看到前面、忘了后面，加之多年没有应试经验，很难沉下心来，不一会就想着工作、孩子、吃喝玩乐等等……哈，看来自己真的是安逸堕落习惯了。

与此同时我把金色重点这本书大厚书切割成了两部分：前三分之二项目管理指出知识部分放在了办公室，后半部分主要是网络、安全、新技术方面的知识，放在了家里。这样分配主要是因为在家的时间主要是看娃、陪娃，而且他晚上一般要到12以后才能睡着，时间少，效率不高，只能是技术知识的零碎记忆，能多少是多少吧。

这两本书的学习基本同时进行，金色重点让我知道考题范围、知识深度、自己的薄弱环节。教程让我系统的学习项目管理知识，相关背景知识。平时利用零碎时间，在手机信管网客户端学习，这个太方便了，你平日的等待时间、失眠时间、陪娃时间、乘车时间，娃打点滴的时间，都可用上。

两本书的交叉学习，信管网的边学边测（每日一练）让我对考题范围，类型、难度有了较好的把握，也对自己慢慢有了信心：基础知识应该比较有把握；案例多加重点攻坚，其中计算部分，时间管理中的活动排序、成本管理中的挣值管理基本是必考其一或其二，案例讨论分析题，多在配置管理、人力管理等方面，比较综合踩点给分，应该问题不大。但论文心里没底，况且软考一次必须过三科才算通过，否则只有一科不过，前功尽弃实在可惜。对于论文，我自己的实际情况是，参加过的项目基本在学理论围内的应用研究型，没有大型开发类项目的实际经验。因此对论文的撰写最没有把握，加之自己写字水平也一般。

鉴于这种情况，我采取了三方面的准备措施：首先，购买论文写作类书籍，顺带一本三年真题详解与全真模拟（郭春柱），后期学习用，阅读信管网推荐的论文，把握论文的写作模式、写作思路和框架结构，尽量掌握一个写作套路（含摘要）。其次，准备一个案例背景，这个尽量要新颖实际，技术先进，同时准备一些万能油类的写作素材，如项目变更的处理、人员的沟通管理、延期加工，项目效益，意外困难等。同时，要突击练书法，主要针对字迹不太好的同学哈，这个效果不明显，主要是找写字的感觉（多年电脑写作，提笔忘字啊），平时结合记背的需要，把重要易错知识点、知识体系的归纳总结、论文准备等写下来，尽量放慢速度、字迹工整、排面整洁，不要有涂改。

在复习的后期，我又看了一遍教程，这次再看，已经云淡风轻，把握有度了。这次结合信管网神图：九大管理架构（756334466大法）、鱼刺图、分析时要考虑的要素图，这个太好了，我看到时有点晚了，前期学习缺少了全局指导，这里推荐给大家。并结合自己的学习情况，自己把知识梳理一遍，同时考虑这部分论文应该如何写。

最后谈一下，知识的取舍和时间的掌握。由于复习时间晚，内容多，对于分数不多的网络、安全等技术类知识，只看真题，能记则记，凭多年知识积累答题。重点在九大管理领域，案例、论文基本从这里出题，综合也占大头。论文主要准备写作框架、项目背景、记住756334466，既是各考察点的写作提纲，也可据此准备各考察点的可填充素材。

最后总结：

（1）做好计划和准备工作：心态生理、工作安排、家庭、复习计划、备考资料、突发事件；

（2）备考复习和注意事项：抓住重点、学会放弃，注意总结、案例攻关、分析踩点、论文准备；

（3）零碎时间要用好、信管网平台很重要；

（4）考场如战场：战胜自己、一鼓作气、自信淡定、把握节奏。

以上内容摘自信管征文：厚积薄发，一鼓作气 ——三岁娃妈一次通过高项心路历程