绩效报告
收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,包括状态报告、进展报告和预测。
状态报告介绍项目在某一特定时间点上的所处的位置,从范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态,可采用挣值分析法进行衡量
进展报告:介绍项目组在一定时间内完成的工作。一般是每月完成一次进度报告,项目进展报告可视为每月进行的状态报告,但更细致、微观,进展报告除更示基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因,找出根源并提出解决建议。
预测:预测未来的项目状况以及进度估计
输入
工作绩效信息
项目管理计划
预测
已批准的变更请求
可交付物
工具
信息表示工具:报表、电子数据表分析、陈述或图解的软件包
绩效信息收集和编辑:收集和编辑来自各种媒介的信息
状态评审会议:状态评审会议是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件。如周、月例会。
输出
1、绩效报告
2、预测
3、需求变更
4、更新的项目管理计划
5、建议的纠正措施
6、组织过程资产
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