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信息系统项目管理师每日一练（2015-8-10）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-8-10

信息系统项目管理师每日一练（2015-8-10）内容

第1题：

软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（ ）不属于技术风险。
A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/384.html
参考答案：A

第2题：

（ ）不是WBS的正确分解方法或结构。
A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层
B．在同一WBS层上采用不同的分解方法
C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法
D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/427.html
参考答案：B

第3题：

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理 ，该项目己经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（ ）。
A．立即实现该变更
B．拒绝该变更
C．通过变更控制过程管理该变更
D．要求客户与公司领导协商

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/516.html
参考答案：C

第4题：

在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
A．①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B．①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C．①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D．①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1060.html
参考答案：A

第5题：

（ ）不是进行项目质量保证采用的方法和技术。
A．制定质量保证规划
B．质量活动分解
C．建立质量保证体系
D．统计抽样

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1083.html
参考答案：D

第6题：

在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（ ）。

A. 提前于计划7%
B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7%
D. 落后于计划7.5%

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1365.html
参考答案：C

第7题：

对于（ ）应实行旁站监理。
A．工程薄弱环节
B．首道工序
C．隐蔽工程
D．上、下道工序交接环节

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1370.html
参考答案：C

第8题：

项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用（  ）工具或方法来确定问题根本原因。
A.流程图
B.检查
C.控制图
D.差异试验

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3469.html
参考答案：A

第9题：

关于项目沟通技巧的叙述中。（）是不正确的。
A、了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格
B、正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽
C、有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通
D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/6770.html
参考答案：D

第10题：

一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）
A、形成 震荡  规范  发挥  结束         
B、形成  发挥  震荡 规范 结束
B、形成 震荡  发挥  规范  结束         
D、形成  规范  震荡 发挥 结束

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12124.html
参考答案：A