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信息系统项目管理师每日一练(2015-6-12)
来源:信管网 2015年06月13日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练(2015-6-12)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-6-12

信息系统项目管理师每日一练(2015-6-12)内容

1题:

有关成本基准计划的描述,不正确的是( )。
A.它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B .许多项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面
C.它是成本估算阶段的产物
D.现金流预测是度量支出的成本基准之一

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/99.html
参考答案:C

2题:

( )不属于项目章程的组成内容。
A.工作说明书
B.指定项目经理并授权
C.项目概算
D.项目需求

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/428.html
参考答案:A

3题:

"需要时,授权实体可以访问和使用的特性"指的是信息安全的( )。
A.保密性
B.完整性
C.可用性
D.可靠性

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/490.html
参考答案:C

4题:

To ensure the project team provide the functionlity the customer expects in a new prece of software, the project manager ask the customer for sing-off on the design crieria.There documents are(   ).
A.technical speifications
B.performance specifications
C.product descriptions
D.quality assurance

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/945.html
参考答案:A

5题:

TCP/IP communication protocol contains four layers. From bottom to top, the four layers are (  ).
A.network interface layer, internet layer, transport layer and application layer
B.internet layer, network interface layer, transport layer and application layer
C.network interface layer, transport layer, network interface layer and application layer
D.application layer, transport layer, internet layer and network interface layer

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1090.html
参考答案:A

6题:

“容器是一个构件,构件不一定是容器;一个容器可以包含一个或多个构件,一个构件只能包含在一个容器中”。根据上述描述,如果用UML 类图对容器和构件之间的关系进行面向对象分析和建模,则容器类和构件类之间存在( )关系。
①继承     ②扩展   ③聚集   ④包含
A.①②
B.②④
C.①④
D.①③

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1111.html
参考答案:D

7题:

典型的信息系统项目开发的过程为:需求分析、概要设计、详细设计、程序设计、调试与测试、系统安装与部署。( )阶段拟定了系统的目标、范围和要求。
A.概要设计
B.需求分析
C. 详细设计
D. 程序设计

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1251.html
参考答案:B

8题:

在.NET架构中,( )给开发人员提供了一个统一的、面向对象的、层次化的、可扩展的编程接口。
A.通用语言规范
B.基础类库
C.通用语言运行环境
D.ADO.NET

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1272.html
参考答案:B

9题:

某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8 个月,最糟糕的情况下将花28 个月。那么,这个估计的PERT 值是( )个月。
A.9
B.11
C.13
D.14

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1341.html
参考答案:D

10题:

在软件项目中,( )是确保需求不在开发过程中“丢失”的一个有效措施。
A. 做好需求变更管理
B. 做好需求确认
C. 做好需求回溯
D. 做好需求追溯

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3484.html
参考答案:D

11题:

在利用电子信息技术进行客户关系管理活动中,数据采信和存储是其中非常重要的环节,( )不是其中重点关注的数据
A、描述性数据
B、促销性数据
C、交易性数据
D、关系性数据

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4300.html
参考答案:D

12题:

在GB/T16260-2006中,提出了质量途径的概念,一般来说,质量途径的顺序是(1)。产品质量分为内部质量、外部质量和使用质量,通常通过以下(2)方法来评价和度量这三类型质量。
①过程质量属性测量
②使用质量属性测量
③内部质量属性测量
④外部质量属性测量
(1)A、①②③④
B、①③④②
C、①③②④
D、①④②③
(2)A、确认-验证-使用和反馈
B、验证-确认-使用和反馈
C、使用和反馈-验证-确认
D、使用和反馈-确认-验证

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/6739.html
参考答案:B、B

13题:

在软件生存周期的各项工作中,()是直接面向用户的
A、设计  
B、单元测试 
C、需求分析  
D、编码

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12090.html
参考答案:C

14题:

软件过程改进(software process lmprovement, SPI)是帮助软件企业对其软件(制作)过程的改变(进)进行计划、实施的过程,根据相关标准,软件过程改进一般从()开始
A、计划变更
B、领导建议
C、问题分析
D、知识创新

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12495.html
参考答案:C

15题:

在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,一般建议采用的方法是()
A、建立一个信息共享平台,各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
B、为每个项目建立信息平台,记录自己所起草的各类记录
C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D、在各个项目之间引入竞争机制

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/13993.html
参考答案:A

16题:

某通信设备采购项目,签订合同后进入了合同履行阶段,以下()做法是不合理的
A、合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确,双方进行商议后以补充协议进行了规定
B、由于采购方不具备接收通信设备的条件,要求供货方延迟货物的交付,到了实际交付时,由于该通信设备的价格涨价,供货方要求变更合同价格
C、通信设备在运输至采购方的过程中,遇到了连续的暴雨天气无法按时交付,采购方认为合同中没有对应的免责条款,对供货方进行经济索赔
D、合同双方在履行过程中产生了纠纷,双方无法协调一致,因此向仲裁机构提出了仲裁申请。

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/13996.html
参考答案:C

17题:

职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则,涵盖了从业人员与服务对象,职业与职工,职业与职业之间的关系。以下违背信息系统项目管理师职业道德规范要求的是()
A、遵守项目管理规程
B、建立信息安全保护制度,并严格执行
C、不泄漏和公开的业务和技术工艺
D、提高工时和费用估算

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/19256.html
参考答案:D

18题:

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/19288.html
参考答案:C

19题: 项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术、经济、工程等会方面进行调查研究和分析比较,提出是否投资和如何建设的相关意见,形成《可行性研究报告》。为项目决策提供依据。较完整的项目可行性研究的步骤依次是()
A.立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估。
B.立项申请、项目论证、项目评估、初步可行性研究、详细可行性研究。
C.项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究
D.项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究报告的编制、提交及审批
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/19362.html
参考答案:A

20题: 项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时,预计17天可以完成:如果形成最不利组合时,预计33天可以完成:按照公司的正常情况,一般22天可以完成,该项目的工期可以估算为()天。
A.22      
B.23      
C.24     
D.25
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/19369.html
参考答案:B

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