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信管网2015-4-1日信息系统项目管理师案例分析每日一练与答案

试题一（15分）  
      阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
    当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
    由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
    项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
      除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
      供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
     A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
     D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程   
【问题2】  
     （1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
     （2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
      针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网参考解析：http://www.cnitpm.com/st/1406.html

考友答案：

考友1

1.A、B、C、D、E
2.
1）、承建方领导指示中存在成本、进度、范围、质量、人力、整理、沟通、合同等几方面的风险；
变更的主要步骤应为：记录变更、对变更影响评估、提交变更申请、如批准后、执行变更、对变更结果验证、通知干系人；如不通过直接通知干系人；
2）、引入变更管理系统，指定变更管理流程，对各项变更严格审批，对于变更执行过程进行监督，对变更结果进行确认，并及时通知相关关系人；
3、针对于目前项目状况，项目经理可以在充分考虑风险的情况下，对部分工作进行并行处理；
在考虑成本的情况下对关键路径上的工作进行赶工；
并行跟进的优点是能共同时进行工作在人员充足并充分考虑风险的情况下优势明显；缺点是对人员的要全和能力比较高，并且容易引发各类风险；
赶工能够在最短的时间以及现有的人员上加快进度，劣势是增加成本

考友2

1,BCD
2-1,1)招聘的新人可能不胜任所需的工作
2）加快需求分析可能造成需求分析不到位
3）由于需求分析是建设方不能配合项目实施，可能造成需求不准确
4）完成的需求份分析可能不能得到建设方的认可
2-2，
1）提交正式的变更申请
2）进行变更影响分析
3）将变更申请提交CCB审批
4）将CCB的审批结果通知相关干系人
5)根据审批结果进行后续工作
3，1）赶工：不改计划变活动的工作关系，需要额外的资源，包括人力资源和其他资源，需要增加成本，风险相对小
快速跟进：需要改变进度计划中的活动顺序，将一些工作提前进行，可能造成返工。