本文以我主持的某省屠宰监管技术系统建设项目为实例，探讨了作为系统承建方在屠宰监管技术系统项目建设中           方面碰到的问题及解决的办法。文章首先解释了       的基本概念，认为            工作做得不扎实，         工作把控不好是导致项目难以成功的主要原因，提出应以           思想指导项目的           管理，对于       的问题提出解决办法。我在该项目中担任了承建方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2011年12月至2013年7月验收历时8个月，系统至今稳定，取得了客户的好评，很大程序上得益于项目成功的       管理。

背景：为贯彻落实《全国生猪屠宰行业发展规划纲要（2010-2015）》精神，按照财政部及商务部的相关通知要求，推动和加强屠宰监管能力建设，落实监管责任，提高屠宰监管行业标准化水平，提升肉品质量安全保障能力，创新监管方式，商务部在全国分批建设屠宰监管技术系统，建立省、市、县三级屠宰监管工作平台，对生猪定点屠宰厂（场）进行视频监控和业务监管，确保屠宰环节肉品质量安全，让人民群众吃上“放心肉”。

屠宰监管技术系统项目是推进生猪屠宰行业监管信息化建设的重要举措，其目标是建立全省统一的屠宰监管工作平台（简称监管平台），在省辖市、县选定规模以上生猪定点屠宰厂（场）的屠宰加工关键环节安装监控终端，并与各级监管平台连通，形成从省、市、县到企业纵向贯通的监管系统，实现对生猪屠宰行业进行信息化监管和实时监控，该系统是集合了监管信息定制化采集发布、多元化分析、深入数据挖掘、信息多样化展现、视频实时监控管理等功能于一身的综合信息化应用平台。屠宰监管技术系统要与12312商务举报投诉服务平台相融合，实现通信网络和部分设备共用、12312应用软件与屠宰监管系统信息共享，还要为即将建设的肉菜追溯系统预留数据接口。

通过该系统实现河南省内18个市108个县139家屠宰企业全覆盖信息化监管，及时发现并处理违法违规行为，完善定点设置规划，健全监管制度，强化产品质量安全责任制度，切实保障肉品质量安全。

请根据论题自行以过程作为论点进行论述

该项目由于领域特殊，人员情况复杂，技术难度大，异地开发等原因，充满着风险，但由于我们十分重视项目的     管理，加之良好的        管理，使项目顺利完成了其目标，2012年7月，该项目建成并在各地投入使用。至今运行稳定，得到了用户的肯定。